價值鏈視角下企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)評價研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)之間既要搶奪資源、搶占市場，更要努力留住人才,未來市場的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)間人才的競爭。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足新的技術(shù)背景下企業(yè)對人才的需求。尤其是隨著“90后”大軍開始步入工作崗位，年輕人才看重的不僅僅是企業(yè)的薪酬福利，其他要素如企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢、辦公環(huán)境、培訓(xùn)拓展機會等也逐漸成為人才吸引人才的主要因素。因此，企業(yè)對人才的吸引能力、保留能力和激勵能力已經(jīng)不能僅僅依靠傳統(tǒng)的薪

2、酬福利管理來提升，更需要將企業(yè)內(nèi)外部的資源、信息、能量作為一個復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，來研究企業(yè)人才的流動問題。
　　本文在人力資源價值鏈視角上，分析企業(yè)層面人才生態(tài)系統(tǒng)的運行路徑和影響要素，以創(chuàng)新型企業(yè)為研究對象，構(gòu)建企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)評價指標體系，并運用評價量表對創(chuàng)新型企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)進行綜合評價，采用多元線性回歸的方法擬合出企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)評價的函數(shù)模型。本文采用SPSS22.0進行相關(guān)因子分析、多元線性回歸分析，并在研究最后輔以能夠?qū)?/p>

3、際應(yīng)用的案例企業(yè)來驗證模型。研究結(jié)論發(fā)現(xiàn)，在完善人才生態(tài)的系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)該注重對于人才勝任能力的開發(fā)，尤其應(yīng)該關(guān)注基于崗位要求的能力培養(yǎng)；關(guān)注企業(yè)組織能力培養(yǎng)，為人才成長提供有力的制度保障；適度利用區(qū)域利好政策，實現(xiàn)企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)綠色健康發(fā)展；注重人才、組織、環(huán)境三個因素的協(xié)調(diào)發(fā)展，不能顧此失彼。
　　本文從人力資源價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配三個環(huán)節(jié)來研究人才生態(tài)系統(tǒng)，從價值增值的視角識別了企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，研究