S集團文化創(chuàng)意業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)已經(jīng)成為綠色經(jīng)濟的增長點，同時也提升了城市的影響力和文化底蘊。近年來，北京市的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)取得了很大發(fā)展，展示出了良好的發(fā)展前景，但文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈。為此，本文以北京市S集團為研究對象，使用PEST、SWOT和五力模型等分析工具對S集團經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，在此基礎(chǔ)上制定了S集團的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴S集團內(nèi)外部環(huán)境分析。通過PEST分析，對企業(yè)不可掌控的政治、經(jīng)濟、社會

2、、技術(shù)等企業(yè)外部宏觀環(huán)境進行分析；通過 SWOT分析，找出 S集團的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，判斷S集團當前的經(jīng)營情況，為分析企業(yè)存在的主要問題提供理論依據(jù)；通過波特五力模型分析，研究行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手、潛在競爭者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力，促進、激發(fā)S集團的發(fā)展與創(chuàng)新。⑵S集團發(fā)展戰(zhàn)略制定。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果，首先確定了S集團的戰(zhàn)略定位，包括總體定位、平臺定位和盈利模式定位；接著根據(jù)S集團的定位為其