的行政部門工作總結(jié)匯編五篇

1、 的行政部門工作總結(jié)匯編五篇 的行政部門工作總結(jié)匯編五篇六、XX 年工作規(guī)劃搞好明年開工的人力資源的籌劃和聘請工作,作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者,更是一個(gè)執(zhí)行者.要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn).我們決心

2、再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).XX 年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作: 1.搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局. 2 完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍. 勝利的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷進(jìn)展,搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的治理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化,XX 年行政部的工作將以此為中心. 3 加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制. 企

3、業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,我們身肩重責(zé).需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃,進(jìn)展 iso 體系治理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來幫忙. 治理各部門落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討討論，先后修訂完善了儲(chǔ)運(yùn)部治理制度，儲(chǔ)運(yùn)部退貨治理制度，完善儲(chǔ)運(yùn)部多個(gè)詳細(xì)崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)治理制度。加強(qiáng)后勤配備治理，對公司配備軟硬件的維護(hù)、修理、購置盡量掌握，關(guān)鍵配備刻不容緩

4、，一般配備以及贈(zèng)品的購置，把握貨源，貨比三家盡量降低本錢，保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。 完善儲(chǔ)運(yùn)部的績效考核制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲(chǔ)運(yùn)部主管領(lǐng)先執(zhí)行績效考核制度，儲(chǔ)運(yùn)部內(nèi)部整件組、散貨組、復(fù)核組也開頭考核，同時(shí)加強(qiáng)員工的工薪治理，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，既要提高員工的積極性，也要盡量的掌握人力本錢。關(guān)懷員工的生活。因人員增加、流淌性大，除增加餐桌，每月還必需對餐桌人員進(jìn)展重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時(shí)關(guān)懷員工的休息