超市員工年終工作總結(jié)報告五篇

1、超市員工年終工作總結(jié)報告五篇 超市員工年終工作總結(jié)報告五篇作為超市的一分子，你在工作中的努力和貢獻(xiàn)都會成為超市前進(jìn)的動力，來總結(jié)一下你今年的工作吧。下面是我給大家整理的超市員工年終工作總結(jié)報告【五篇】 ，歡迎大家來閱讀。 超市員工年終工作總結(jié)報告篇 1 時間荏苒，忙勞碌碌中送走了豐碩的 20___年，迎來了嶄新的 20___年，過去的一年里，店在全部員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標(biāo)，20___年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿

2、完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現(xiàn)銷售 n 萬元，毛利額達(dá) n 萬元完成總指標(biāo)的____%，在以后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個大型節(jié)假日以及 9.24 五周年店慶，擬定相相宜的促銷方案，力爭銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會著重以下幾項工作： 一、著重員工服務(wù)意識的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣揚 利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的服務(wù)意識進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。

3、不要總是將顧客是上帝這名話掛在嘴邊而不付出行動，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，由于我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注意講講關(guān)于節(jié)流的問題。怎樣才能節(jié)流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種鋪張，隨時隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名一般員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)省。公司應(yīng)當(dāng)提倡全部員工節(jié)省的習(xí)慣，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作

4、實際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個方面做好節(jié)省工作： (一)有效掌握人員費用，掌握沒必要的員工加班，削減加班費的支出。 (二)對于水電費用，采納節(jié)省原則，分時段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上削減照明的日光燈，掌握好空調(diào)的開放時間和溫度。 (三)科學(xué)計算庫存商品，庫存商品是占用資金的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的選購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至由于商品銷售不暢而造成大量的商品損