煙草行業(yè)對標管理

1、第 1 頁 共 13 頁書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。煙草行業(yè)對標管理 煙草行業(yè)對標管理中國煙草行業(yè)“對標”進行時008 年，國資委在《中央企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核補充規(guī)定》中，對央企業(yè)績考核新規(guī)定首次引入“行業(yè)對標”原則，引導企業(yè)以同行業(yè)先進企業(yè)的指標為標桿，通過持續(xù)改進，逐步達到標桿企業(yè)的先進水平。在 201*年全國煙草工作會上，國家局姜成康局長在工作報告中強調指出，要對照國際先進水平制訂行業(yè)主要經濟技術指標，加強對配方成本、包

2、裝成本、香精香料、人工成本、宣傳促銷、能源消耗、物流成本等成本費用控制，全面開展對標活動，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，確保卷煙工業(yè)銷售成本率和卷煙工業(yè)、商業(yè)企業(yè)三項費用率繼續(xù)下降，促進企業(yè)管理水平不斷提升，努力實現節(jié)約發(fā)展。從目前的情況看，推行對標管理已經成為煙草行業(yè)提升管理水平的重要途徑和主要內容。什么是對標。對標管理是源自西方的管理思想，也被稱之為標桿追尋或標桿管理，基本要義是通過規(guī)范、連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超

3、越自己的競爭目標，它是對標桿管理的內部工作結果指標的應用管理，管理的過程主要是把本企業(yè)的運行情況同第 3 頁 共 13 頁書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。不足；二是便于企業(yè)確立發(fā)展目標，對標管理實際上是探索最優(yōu)管理的一種方法，因為有企業(yè)和標準做參照，最優(yōu)管理也就有了明確的目標；三是可以建立有益的競爭機制，對標管理的核心思想是尋找差距和持續(xù)改進，不同于簡單的借鑒和模仿，通過對標管理，可以在行業(yè)內建立有益的競爭環(huán)境。對于煙草行業(yè)而言，推行對

4、標管理的好處主要體現在。有助于在行業(yè)內部建立良性的競爭機制，以競爭促發(fā)展，以競爭保增長；有助于提高行業(yè)整體的管理水平，提高行業(yè)整體的競爭力；有助于提升行業(yè)整體的管理效能，有效降低成本費用；有助于推動行業(yè)的節(jié)約式發(fā)展，促進行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展；有利于建立和完善業(yè)績考核體系，更加科學、準確地確定考核目標和考核方式。一以概之，正如施樂公司所總結的，“對標是一個不斷地和競爭對手及行業(yè)中最優(yōu)秀的公司比較實力、衡量差距的過程。”對什么標。目前，學術