干部考核工作思考心得體會感悟_第1頁
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1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —干部考核工作思考心得體會感悟 干部考核工作思考心得體會感悟干部考核工作思考心得體會感悟 要多崗位歷練，讓有為者“有位〞。將平日考核、年度考核、專項考核、任期考核的考核結果作為選人用人的參考依據，從而調動干部干事熱心，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級晉升，優(yōu)先列為后備干部，優(yōu)先職稱評定。 對于在脫貧攻堅、疫情防控等重大任務中表現(xiàn)特別優(yōu)

2、秀的，可以破格提拔，縮短職級晉升所需要的任職年限，在上級遴選、從“三方面人員〞考取事業(yè)編和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關領導干部時，拿出一定數(shù)量的崗位定向招錄，不斷打通干部使用“天花板〞，創(chuàng)造更多施展才華的平臺。 要多方面鼓舞，讓有為者“有味〞。對于在日常工作中表現(xiàn)突出，特別是在重要專項工作、急難險重任務、應對和處置重大突發(fā)事件中，勇于擔當、敢于奉獻、表現(xiàn)突出的干部，要通過記功、授予稱號、宣傳表彰等形式及時獎勵，讓干部感受到成功的“甜味〞； 要優(yōu)先享受

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