hr季度工作總結報告

1、HR HR 季度工作總結報告 季度工作總結報告總結是對自身.實踐進行反思的產物。它以自己的工作實踐為素材，是回顧過去,反思前一階段的工作,目的是做好下一階段的工作。下面是我給大家共享的 HR 季度工作總結報告，盼望對大家能有所關心。 HR 季度工作總結報告 1 年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，切實做好聘請、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應

2、對工作，主要開展以下工作 一、聘請工作： 樂觀以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好聘請工作。年 2-12 月聘請入職 94 人。 聘請的成果： 積累了較大的儲備人才簡歷，1000 余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數目，年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年聘請做好基礎工作 拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會售、文職、設計崗位。這樣效

3、果，也是最常用方法; b)針對報業(yè)聘請做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后聘請做好基礎。年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。 c)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參與 6 次免費聘請會、與新城人才市場合作參與 2 次免費聘請會，與西 111 現優(yōu)秀。 樂觀參與人力資源聘請方法研討與培訓課程，積累聘請面試閱歷。年

4、6 月份參與百佳人力資源聘請渠道建設研討會、高新企業(yè)高校聘請實務及黨校聘請形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對聘請全局把控力量及水平，為聘請縮短周期及增加聘請質量打下堅實基礎。 樂觀與 3-5 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推舉人員，確?；鶎尤藛T特殊是電焊工、電工及司機聘請做好信息鋪墊。 公司目前存在聘請的難點：現有工資水平與.人員水平有肯定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不情愿雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能準時