被并購企業(yè)員工心理契約整合研究.pdf

1、當新一輪并購浪潮席卷全球時，許多企業(yè)選擇并購來擴大自身的規(guī)模，增強企業(yè)競爭力。我國企業(yè)的并購也呈逐年增長趨勢，但是并購成功的案例卻寥寥無幾。究其原因，主要是企業(yè)沒有進行有效的人力資源整合，尤其是員工心理契約整合失敗。企業(yè)并購對雙方員工，尤其是被并購企業(yè)員工的心理沖擊更大，被并購企業(yè)員工的心理契約問題更多更復雜，因此本文主要研究如何對被并購企業(yè)員工心理契約進行整合，旨在為企業(yè)并購實踐提供參考。 本文主要采用了理論分析與案例分析相結

2、合的方法進行研究。在理論分析方面，對心理契約及其整合相關理論進行了闡述。在案例分析方面，收集國內外并購整合的案例和相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，作為本文理論論述的現(xiàn)實支撐，來論證和說明文中所提觀點。 本文針對企業(yè)并購導致的員工心理契約問題如：心理契約的構成基礎被動搖、心理契約失衡、心理契約破裂和違背，從而設計出整合被并購企業(yè)員工心理契約的過程模型：第一步，抓住契機，了解并購對被并購方員工心理契約的影響；第二步，整理被并購方員工的心理契約，調整和

3、重建員工心理契約；第三步，實現(xiàn)動態(tài)平衡的心理契約，對新建的員工心理契約加以維護和鞏固。根據(jù)所設計的心理契約整合過程模型，結合國內外案例，提出相應的被并購方員工心理契約整合的關鍵點：(1)以企業(yè)制度、文化和領導承諾為重點，穩(wěn)定心理契約構成基礎；(2)以建立信任、明確目標和加強溝通為要務，重建員工心理契約；(3)以職業(yè)生涯規(guī)劃和情感契合為紐帶，維護新建立的心理契約。希望本文能為當前我國企業(yè)并購實踐中被并購方員工心理契約整合提供一個有效的理論