某水泥廠經(jīng)濟責任制方案

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改水泥股份有限公司 水泥股份有限公司水泥廠 水泥廠經(jīng)濟責 經(jīng)濟責任制方案 任制方案最新 精品 Word 歡迎下載 可修改3、本方案對所屬五個分廠（機電分廠剝離后按公司建制運行）、及有關處室定立,各單位應根據(jù)單位內(nèi)部的實際情況，分別制定實施細則，逐級分解落實到個人，與本方案相適應；4、經(jīng)濟責任制的計獎應貫徹“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各實施單位應加強內(nèi)部分配的民主管理，增強獎金分

2、配的透明度與公開性，做到?？顚Ｓ谩６?、經(jīng)濟責任制的形式1、對分廠主要采取承包經(jīng)濟責任制的做法,主要承包指標有產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、外勞力費用，能源消耗等，同時規(guī)定其它確保責任項目，以保證上下工序間生產(chǎn)的銜接及物料的合理儲備。在此基礎上，制定相應的考核措施，月末或季末根據(jù)指標及確保責任項目的完成情況，給予獎懲；2、處室采取百分制考核的形式，主要考核內(nèi)容有:專業(yè)指標、基本任務、基礎工作、協(xié)作關系等四項。三、經(jīng)濟責任制的考核經(jīng)濟責任制實行的考核模

3、式是:從上到下目標控制,從下到上逐級確保，橫向歸口考核加強協(xié)作, 形成全廠矩陣結構立體交叉的考核網(wǎng)絡。處室經(jīng)濟責任制的考核:1、專業(yè)指標，生產(chǎn)技術指標主要由生產(chǎn)處負責考核匯總，價值量指標由財務處負責考核匯總，質(zhì)量指標由化驗室負責考核匯總，其它專業(yè)指標由各專業(yè)部門或責任承擔部門考核匯總，各種考核指標的考核承擔單位，均應在每月五日前將上月指標的完成情況如實報給企管辦；2、協(xié)作關系的考核，在部門經(jīng)濟責任制條文中有明文規(guī)定的經(jīng)常性靜態(tài)協(xié)作關系，