夕陽紅金港花苑項目策劃案1

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 11 頁第 1 頁 共 11 頁夕陽紅金港花苑項目策劃案 夕陽紅金港花苑項目策劃案來源：作者以四川大禹企劃有限公司企劃總監(jiān)身份，對成都港都花苑實業(yè)有限公司開發(fā)的“金港花苑“房地產項目主持策劃的總結。應用：本策劃案對房地產行業(yè)實力較弱的開發(fā)商，在不能進行規(guī)模開發(fā)時，將工作重心從扭轉彌補整體弱勢轉變?yōu)榧辛α繌娀?/p>

2、局部優(yōu)勢來淡化整體劣勢。在確定項目特征、定位時，主動進入“細分市場“，以突出的 、鮮明的個性特征取勝。仿效此案進行項目運作，可以起到揚長避短、減少競爭壓力的作用。內容：20 世紀 90 年代以來，國內房地產市場因政府扶持和政策傾斜而持續(xù)升溫，成為擴大內需、拉動整個國民經濟發(fā)展的火車頭。結合舊城改造和城市化進程，房地產市開發(fā)日趨活躍，新樓盤、新小區(qū)不斷涌現，投資失敗的爛尾工程也不斷增多，競爭非常慘烈。競爭的加劇，必然導致市場的細分，開發(fā)商

3、絞盡腦汁紛紛從概念出發(fā)，打出各自的特色：位置牌、環(huán)境牌、生活方式牌、開間布局牌、裝修牌、智能牌、配套設施牌、物管牌、價格牌、付款方式牌，以適編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 11 頁第 3 頁 共 11 頁施。成都港都花苑實業(yè)開發(fā)有限公司是一家年輕的公司，剛介入房地產領域，自身缺乏知名度。經濟實力也不濟，沒有成片大規(guī)模開發(fā)的實力，競爭能力弱。

4、如果走中低檔路線，我們又發(fā)現：特色不突出的競爭對手非常多，而且對手實力較強勁，打價格戰(zhàn)，港都花苑實業(yè)公司不僅沒把握取勝，說不定連本錢都收不回來。龍舟路沿線為舊城改造、 老成渝公路拓寬改造的重點城區(qū)，房地產開發(fā)新項目非常多，并且由于 成都東門國營老廠商單位非常多，經濟效益普遍較差，故價位低，賣點雷同。怎樣能在中低價位的樓盤上做出鮮明的個性色彩，填補市場空白，切中市場特色需求，是我們面臨最大的難題。經過廣泛的市場調查，對全市樓盤分布、項目特

5、色、開發(fā)成本、周期和營銷實效的深入了解分析，筆者感到：現實條件下，從概念出發(fā)的特色牌幾乎開發(fā)殆盡，開發(fā)商的經濟實力和地段條件又不允許涉足如“高科技“、“古典“、“歐美風情“這類豪華概念。必須從新的角度尋求市場空白。在對地塊周邊服務設施的調查中，筆者遇到一對老年夫妻，他們到附近的醫(yī)院就診，由于排隊掛號、候診排長隊、拍肺部 X 光片和血液檢查、在兩幢大樓間來回奔波、等候檢查和化驗結果、交費取藥排隊等原因，為了一點普通感冒折騰近 5 個小時，