供應(yīng)鏈庫(kù)存策略的選擇——基于CPFR與VMI實(shí)施效益的模擬研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系中，各階層成員之間因?yàn)榛バ挪蛔悖畔⒉荒芄蚕?；同時(shí)每個(gè)成員在追求自己的利潤(rùn)最大化時(shí)，不考慮自身策略對(duì)供應(yīng)鏈的其它成員的影響；因此，供應(yīng)鏈整體的效益大打折扣。為解決大量的庫(kù)存所帶來(lái)的問(wèn)題，有許多研究著重于如何使供應(yīng)鏈的運(yùn)作更為高效、如何提升供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力。從國(guó)外供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐來(lái)看，應(yīng)用較為廣泛的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法有以下兩種：供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vender Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI)以及協(xié)同規(guī)

2、劃預(yù)測(cè)補(bǔ)貨(Collaborative Planning，F(xiàn)orecasting&Replenishment，簡(jiǎn)稱(chēng)CPFR)。盡管部分企業(yè)在通過(guò)實(shí)施VMI或CPFR提升了供應(yīng)鏈的效益，但企業(yè)在實(shí)踐中如何決策，仍需要進(jìn)行細(xì)致的成本效益分析。
　　 本文旨在幫助供應(yīng)鏈中的管理者在特定的商業(yè)條件下，確定適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈協(xié)作水平。為達(dá)到這一目標(biāo)，本文利用仿真的方法，分別建立了在供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)與協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)貨(CPFR)兩種庫(kù)存策

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