法國電力公司在中國的競爭戰(zhàn)略.pdf

1、跨國公司是一個規(guī)模龐大、多種多樣并且不斷擴張的世界，它在全球經濟中的地位不斷上升，跨國公司已經成為經濟全球化的主要推動力量。在過去30年中，跨國公司的數量呈幾何級數增長。在各國綜合實力的競爭中，跨國公司不僅是爭奪國際市場的主力軍，還直接體現著一個國家的競爭力。在競爭轉向“以科技進步為中心，合作性競爭為主流”的背景下，跨國公司為了生存和發(fā)展，必須選擇合適的競爭戰(zhàn)略，以增強其在市場中的地位。20世紀90年代以來，跨國公司在中國的投資迅猛發(fā)展

2、，“世界500強”中，目前已經有400多家在中國投資。2001年中國正式加入WTO，跨國公司搶占中國這塊世界上最大也是最后市場的競爭亦已經進入了新的發(fā)展階段，呈現出新的發(fā)展態(tài)勢，其在中國的競爭戰(zhàn)略發(fā)生了一系列引人注目的變化。特別近十年以來，中國持續(xù)的經濟增長，引起了中國電力市場總量的擴大。對于跨國電力公司的全球戰(zhàn)略來說，能否迅速進入中國電力市場、擴大在中國電力市場的份額，對增強跨國電力公司全球競爭力具有重要的意義。本文以法國電力公司（以

3、下簡稱EDF）為例，通過對其內部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析，運用多種工具和方法制定出切實可行的競爭戰(zhàn)略，為法國電力公司在中國的發(fā)展提供有一定價值的參考。
　　 首先，對法國電力公司內部環(huán)境進行了分析。目前，公司內部總體狀況良好，財務、技術、人力資源等方面都保持正常運轉和較好的上升勢頭。法國電力公司的優(yōu)勢在于專業(yè)技術和運營經驗，但現有的管理模式略顯落后于市場的發(fā)展。且由于跨國投資的管理和運營各項成本不斷地增加，法國電力公司面臨發(fā)展放緩

4、、盈利下降的危機。
　　 其次，分析了法國電力公司在中國的外部環(huán)境。分析表明，中國當前的政治、法律、經濟等環(huán)境為法國電力公司在中國的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，加上當前國內電力行業(yè)的規(guī)劃也為跨國電力公司帶來較好的發(fā)展機遇。但是，由于存在潛在進入者威脅和行業(yè)內競爭較為激烈，法國電力公司目前面臨著較大的競爭壓力。EFE矩陣綜合加權分析表明，法國電力公司對外部機遇或風險具有較強的反應能力。
　　 第三，基于對法國電力公司內外部環(huán)

5、境分析，采用SWOT分析法確定了法國電力公司在中國的競爭戰(zhàn)略為成本領先與差異化融合型的競爭戰(zhàn)略。采取融合型的競爭戰(zhàn)略，通過向市場提供兩種形式的價值，能夠使法國電力公司在中國電力市場內建立和保持自身的競爭優(yōu)勢。
　　 第四，為成功實施組合競爭戰(zhàn)略，給出了相應的配套措施，主要包括加強研發(fā)能力、選擇合適的供應商并定期評估、與供應商建立長期合作關系、加強企業(yè)生產管理和提高技術創(chuàng)新和改變銷售部職能和提高售前、售中和售后服務質量等。特別針對