HON公司采購和庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、中國改革開放以來，經(jīng)濟迅速發(fā)展，中國市場越來越大。面對如此誘人的市場，大量實力強大的競爭對手紛紛涌入。行業(yè)內得競爭越來越白熱化。企業(yè)要想在這個競爭激烈的現(xiàn)代社會中生存和發(fā)展下去，必須提高自身的競爭優(yōu)勢，挖掘出更多深層次的利潤。而在生產型企業(yè)中，減少庫存占壓，加快資金周轉，縮短交期，最大限度地滿足客戶的需求，這些目標的實現(xiàn)與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)營。而這些目標的實現(xiàn)主要取決于企業(yè)的供應鏈管理水平。供應鏈管理是一條貫穿于企業(yè)內外的“鏈”，貫穿

2、于企業(yè)的正常運行的各個環(huán)節(jié)。采購管理，庫存管理作為供應鏈管理的重要組成部分，起著舉足輕重的作用。供應鏈管理的混亂，采購方法使用不當?shù)榷伎赡茉斐善髽I(yè)不能正常運行，利潤降低甚至造成違約賠款。也正因此供應鏈管理越來越受到企業(yè)經(jīng)營者和國內外學者的重視。
　　 本研究通過長期的觀察，總結了目前公司在物料管理，采購管理，庫存控制等方面存在的若干問題。從中選取了最為普遍的兩項：原材料供貨不及時和庫存指標完成壓力大，進行了詳細的根源分析。在廣泛

3、收集相關領域研究理論及成果的基礎上，結合公司實際情況總結出應對本公司在物料管理，采購管理以及庫存控制等方面問題的方法和操作步驟。這些方法來源于理論與實踐相結合，適合于本公司實際情況，對于今后公司中類似問題的解決有一定的指導意義。
　　 同時本文還指出，一套完善的供應鏈管理體系及方法需要在實踐應用中不斷地完善，并且能夠根據(jù)市場的變化而變化。在不同行業(yè)間、不同企業(yè)間、甚至同一個企業(yè)在不同的時期，其采用的供應鏈管理方法也是不完全相同的