市場化選人用人機制改革探索

1、市場化選人用人機制改革探索 市場化選人用人機制改革探索一、市場化選人用人機制改革的背景和意義 一、市場化選人用人機制改革的背景和意義改革開放以來，尤其是黨的十八大以來，國有企業(yè)改革所有工作都是圍繞改進(jìn)和完善體制機制進(jìn)行的。其中，以建立健全市場化選人用人機制為核心的三項制度改革，是國有企業(yè)體制機制改進(jìn)和完善最重要的基礎(chǔ)性工作，是深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和基本目標(biāo)，也是國有企業(yè)相比其他所有制企業(yè)的明顯短板。產(chǎn)投公司作為央企第二批混改試點企

2、業(yè)，既是積極落實集團“改革快半拍部署、快半步行動”要求，也是分享政策紅利的需求。產(chǎn)投公司的企業(yè)宗旨就是國有資本投資的試驗田、商業(yè)模式創(chuàng)新的探路人、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資者、高端裝備業(yè)務(wù)的孵化器、集團持續(xù)發(fā)展的增長極。宏觀政策有支持，2015 年以來，中央出臺《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》等 1+N 文件；外部企業(yè)有借鑒，公司多次組織人員到新興際華、北新建材、中糧集團等企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)；內(nèi)部有探索，在集團公司的指導(dǎo)和支持下，所屬企業(yè)株洲控股

3、于 2018 年實施董事會選聘經(jīng)理層副職，當(dāng)時選聘的兩位經(jīng)營層副職今年又被選聘交流為產(chǎn)投和環(huán)境公司管理層，有較好的實踐基礎(chǔ)；新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要市場化的經(jīng)營機制；主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員主動改革意愿強烈。新提拔。此次聘任后，中層干部全部實行任期制、聘任制和契約化管理。（二）公司本部落實董事會選人用人權(quán)主要做法。1. 1.制定工作計劃 制定工作計劃集團公司批復(fù)下達(dá)后，公司迅速組織領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門學(xué)習(xí)文件精神，制定專題工作計劃，并報集團公司黨委干

4、部部。2. 2.研究制度框架 研究制度框架董事長代表董事會組織相關(guān)部門研究董事會選聘和管理經(jīng)理層制度架構(gòu)，理清思路，形成《董事會選聘經(jīng)理層管理辦法》、《董事會選聘經(jīng)理層工作方案》、《經(jīng)理層職位設(shè)置方案》等主要制度和工作方案清單。3. 3.制定制度文件 制定制度文件在主要制度、工作方案框架和清單確定后，公司成立由黨委干部部、綜合管理部、董事會辦公室等部門組織的文件編寫組，分工編寫各項制度和工作方案。4. 4.定期溝通匯報 定期溝通匯報在制