基于精益思想的柔性薪酬體系構(gòu)建.pdf

1、在以人為本的大環(huán)境下，人力資本管理成為企業(yè)管理的核心。薪酬體系又是企業(yè)人力資本系統(tǒng)的一個(gè)最重要的子系統(tǒng)。自從員工被看作企業(yè)的資源，即人力資源這一概念提出以來(lái)，企業(yè)對(duì)于員工知識(shí)和技能的開(kāi)發(fā)給予了極大重視，試圖投資于培育人力資源的寬度來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而傳統(tǒng)的薪酬制度只能滿足一般員工的工作效率而忽視了日益多元的員工的需求，從而喪失了對(duì)員工的激勵(lì)作用，所以薪酬體系迫切需要注入柔性思想。
　　 本課題應(yīng)用精益思想研究構(gòu)建柔性的薪酬體系，目

2、的是為了提高員工的滿意度，也可以這樣說(shuō)，為了使企業(yè)的顧客滿意先要使企業(yè)的員工滿意。精益思想是一種管理方法，強(qiáng)調(diào)以顧客需求為核心來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)值，并讓顧客的需求拉動(dòng)價(jià)值的變化。本課題提出把員工視為顧客，因此可以用精益思想指導(dǎo)構(gòu)建柔性的薪酬體系。論文主要闡述了企業(yè)在構(gòu)建薪酬體系時(shí)要先確定薪酬的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值就是根據(jù)員工的需求確定薪酬，并讓員工的需求變化拉動(dòng)薪酬價(jià)值的變化，以此來(lái)構(gòu)建柔性的薪酬體系，最終追求盡善盡美的持續(xù)流動(dòng)的柔性薪酬體系。<

3、br>　　 本課題研究的柔性薪酬體系，是一種根據(jù)每一個(gè)員工需求變化來(lái)確定薪酬的體系，與以往僅僅在工作級(jí)別水平上分配薪酬有所不同。所以本課題的主要技術(shù)問(wèn)題有如何確定具體到員工的薪酬和如何變動(dòng)員工的薪酬，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性。本研究采用文獻(xiàn)研究、問(wèn)卷調(diào)查法、個(gè)案訪談法等方法，在對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理匯總和對(duì)問(wèn)卷資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，將理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合，運(yùn)用精益思想和薪酬理論進(jìn)行分析研究。主要采取數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，通過(guò)SPSS軟件的因子分析法、聚