建筑企業(yè)年終工作總結報告

1、建筑企業(yè)年終工作總結報告1 / 32 32建筑企業(yè)年終工作總結報告制定一份工作總結，可以幫助我們更好的展望來年工作。總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時。下面就讓我?guī)闳タ纯唇ㄖ髽I(yè)年終工作總結報告范文 5 篇，希望能幫助到大家! 建筑企業(yè)年終總結報告 1 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況 各個職能部門的支持下，20__年分公司在公司的正確領導下。解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力

2、，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 150 萬元，新增合同額 13元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到客戶的好評。 一)成本管理工作 能有效地降低工程成本，加強項目成本管理。提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，不可能達到目標的成本管理作為項目部管

3、理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 1、材料成本管理 建筑企業(yè)年終工作總結報告3 / 32 32右的時間。 3、優(yōu)化施工方案 采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，制定對項目成本影響較大的施工方案時。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 提出的方案有 4 種： (1)全部使用木模; (2)柱使用定型組合鋼模板，例如：制定框架梁、柱模板施工方案時。梁使用木模; (3)使用市政鋼模板，局

4、部附以普通小鋼模及木模; (4)全部采用普通小鋼模。 對以上 4 種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自