小學“一把手”“四個不直接分管”制度實施方案

1、小學“一把手”“四個不直接分管”制度實施方案為規(guī)范“一把手”權(quán)力運行，強化對“一把手”權(quán)力的監(jiān)督制約，有效地促 進領導干部廉潔從政，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合我校的實際，現(xiàn)就我校主要 負責人“四個不直接分管”制度實施方案 如下：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和縣紀委全會精神，按照“制度是關鍵” 的反腐倡廉建設要求，突出領導干部這個重點，進一步健全完善集體領導和

2、個人分工負責相結(jié)合的制度，建立“副職 分管、正職監(jiān)管、集體決策、民主監(jiān)督、公開公正”的工作機制，形成相互 監(jiān)督、相互制約的權(quán)利運行機制，促進 權(quán)利公開、公正、規(guī)范、透明運行，不要負責人同意后，提交黨政聯(lián)席會集體 研究決定，報請縣教育局審核?！耙话咽帧辈粶逝R時動議討論或個人決定干部 呈報、任免；不準在討論人事會議上首先表態(tài)作導向發(fā)言，不準任人唯親；對 代課教師聘用、中層干部的聘任要推行 競爭上崗或公推公選、學校領導班子會議票決制度，讓權(quán)力

3、在陽光下運行。（二）“一把手”不直接分管財 務。確定一名領導為財務分管領導，負責財務管理工作。學校各項費用支出應預先有校辦公室提出申請，并提請院長 審核后，由分管財務領導簽報。如遇數(shù)額較大（1000 元以上）的支出先提交班 子集體研究同意，校長審核后，報分管財務領導簽批。（三）“一把手”不直接分管工程建設。確定一名分管領導負責工程建設 及招標組織工作。有建設工程項目時，按規(guī)定應進行公開招投標的，要嚴格按照工程建設有關規(guī)定，履行規(guī)定的招投