油氣集輸大隊精細化管理貴在深化重在考核

1、油氣集輸大隊精細化管理貴在深化，重在考核完成單位：樁西油氣集輸大隊撰 稿 人：于修寶完成時間：2010 年 4 月 20 日樁西廠精細化管理論文申報材料體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細管理工程的核心內容是精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。 “精確定位”是指對系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有

2、機銜接；“精益求精”是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；“細化目標”是指對任務進行層層分解，指標落實到人；“細化考核”是指考核時做到定量準確、考核及時、獎懲兌現(xiàn)。精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升生產(chǎn)單位整體效益。精細化管理是管理行為的精確化、深入化和細致化。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的

3、文化。精細化管理的本質在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。（一）五精：1、精華：油氣集輸大隊形成有效運用、創(chuàng)造、輸出全大隊范圍內的集油氣精華、集人才精華、集科技管理精華等來指導、促進大隊的發(fā)展。2、精髓：大隊成立技師工作室，由一名高級技師、七名技師組成，形成攻關能力強、生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富的團體；大隊有兩名主管師。集輸大隊的這些管理精髓，形成了深諳和運用企業(yè)管理精髓的一批生產(chǎn)管理者，能夠在大隊成功發(fā)展中