蘭州石化公司催化劑廠現(xiàn)場設(shè)備管理體系改進及評價研究.pdf

1、在建立市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變過程中，蘭州石化公司催化劑廠在經(jīng)過多次機構(gòu)重組、裝置和業(yè)務(wù)合并、企監(jiān)規(guī)模不斷擴大的情況下，原有的現(xiàn)場設(shè)備管理體系已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)場設(shè)備管理體系改進工作，已成為當(dāng)務(wù)之急。 設(shè)備管理是催化劑廠企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容，現(xiàn)場設(shè)備管理水平的高低直接決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)場設(shè)備管理主要由維修管理、現(xiàn)場管理及員工激勵和培訓(xùn)綜合而成，它是現(xiàn)代工廠企業(yè)管理的典

2、型體現(xiàn)，就催化劑而言，在其生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備現(xiàn)代化程度大幅度提高的今天，其影響程度更為深遠(yuǎn)。 本文在對維修管理、現(xiàn)場管理及激勵理論進行認(rèn)真、全面、系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)場設(shè)備管理的實際出發(fā)，對國內(nèi)外設(shè)備管理的研究成果做出綜述，提出了催化劑廠現(xiàn)場設(shè)備管理的新要求、新方法。在對現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，有針對性的提出改進方案。根據(jù)催純劑廠現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀，從維修管理模式、故障診斷技術(shù)、現(xiàn)場管理模式和員工工作激勵等方面進行分析，找出問

3、題。首先，通過對維修管理模式進行分析、比較，結(jié)合現(xiàn)階段較為先進的維修管理理念，應(yīng)用故障診斷技術(shù)，具體問題具體分析，構(gòu)建適合催化劑廠的維修管理模式。其次，在對催化劑廠現(xiàn)場管理分析的基礎(chǔ)上，通過改進6S活動，在對現(xiàn)場管理推進策略進行深入分析后，通過目視管理打造與維修模式配套的現(xiàn)場管理模式。最后，為了能夠讓員工積極地、有創(chuàng)造性的、全心全意地為企業(yè)工作，能夠順利的讓現(xiàn)場設(shè)備管理體系高效運行，本文通過對員工行為的深入分析，引入綜合激勵理論，制定出

4、適合催化劑廠自身發(fā)展的激勵模式，在結(jié)合提高員工技能素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場設(shè)備管理工作得到良性循環(huán)。 為了能夠科學(xué)的衡量現(xiàn)場設(shè)備管理體系運行效果，本文構(gòu)建了現(xiàn)場設(shè)備管理指標(biāo)評價體系。首先通過專家咨詢法，對各類指標(biāo)進行篩選，建立現(xiàn)場設(shè)備管理指標(biāo)體系，其次，運用層次分析法，對體系內(nèi)各指標(biāo)賦予權(quán)重，最后，應(yīng)用模糊綜合評價法參照最大隸屬度原則，采用加權(quán)平均方法對催化劑廠現(xiàn)場設(shè)備管理體系進行綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果，找出主要影響因素，為催化劑廠