制造商基于數量競爭和價格競爭的外包決策.pdf

1、全球經濟和信息趨于一體化，消費者需求的日益多樣化和個性化，使得企業(yè)處于前所未有的復雜多變的競爭環(huán)境中。作為供應鏈的主體部分的制造商，面對這樣的環(huán)境變化，其管理能力的局限使得其在所有業(yè)務領域掌握全部先進的知識和技能成為不現實。為了在競爭中獲得優(yōu)勢地位，一些大的制造企業(yè)都在改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略，即從原材料采購到產品的研發(fā)、設計、生產、供應、營銷、銷售和服務等整條供應鏈環(huán)節(jié)中，自己只抓核心的業(yè)務，而將其他的業(yè)務外包給具有競爭力的企業(yè)。
　　本

2、文主要研究基于數量競爭和價格競爭制造商的外包決策。具體分為三部分：首先研究基于一個供應商和兩個競爭的制造商的供應鏈結構下，制造商和供應商的動態(tài)博弈過程，以及競爭對手的決策。其次研究了在鏈與鏈競爭結構下基于生產成本和競爭的制造商的外包決策。最后研究了鏈與鏈競爭結構下基于市場風險和競爭的制造商的外包決策。
　　經過研究得出一些結論和管理啟示：（1）當競爭對手進行自主生產時，只有當顧客的認知價值變化不大于外包帶來的影響時，制造商才會自主

3、生產；當競爭對手進行外包時，只有當產品的替代系數變大，即競爭強度增大時，制造商才會選擇外包；（2）在自身一定的生產成本范圍內，當競爭對手的供應鏈控制結構與自身所處供應鏈相同時，制造商進行外包的績效要優(yōu)于自主生產的績效；當競爭對手的供應鏈控制結構為外包分散化時，制造商進行外包的績效要優(yōu)于自主生產的績效；當競爭對手的供應鏈控制結構為自主生產一體化時，制造商進行外包的績效要優(yōu)于自主生產的績效。（3）當市場風險小于風險邊界值的最小值時，每個鏈自