項目管理方法在車橋新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，使得中國汽車產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展。短短幾年，汽車廠商由幾家發(fā)展到幾十家、上百家，市場競爭日益激烈。人才流通與技術(shù)引進(jìn)、中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使越來越多的國有大中型汽車企業(yè)逐漸失去了原有的品牌、技術(shù)與規(guī)模優(yōu)勢。相反，傳統(tǒng)的組織模式與管理思維卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)項目管理意識，提高項目管理水平，對提高企業(yè)核心競爭力大有幫助。
　　 本文通過汽車車橋產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作的實踐，結(jié)合對項目管理理論的研究

2、，深入解析了企業(yè)推行項目管理的過程與方法，以及項目管理知識體系與工具在實際工作中的應(yīng)用。重點闡述了項目組織在項目管理中所起的作用。通過對國內(nèi)外項目組織的分析比較，對FAW AXLE公司現(xiàn)有組織模式進(jìn)行剖析，提出其可能存在的問題，擬出一套新的項目管理組織模型，并對其特點加以說明。
　　 項目管理可以讓人們在資源和時間有限的條件下，以科學(xué)的方法來解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)。本文在對FAW AXLE公司出口橋產(chǎn)品開發(fā)項目管理實例分析的同時，將