代建企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、代建制是現(xiàn)行的在我國非經(jīng)營性政府投資項目建設領(lǐng)域推行的一種項目管理模式。它通過招標等方式、選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后將項目成果移交給使用單位，是一種由具有專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和管理能力的法人單位(代建人)接受業(yè)主委托承擔建設項目全過程管理工作的項目建設方式。
　　 目前尚處在試點階段的代建制為具有項目管理公司性質(zhì)的代建企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，但同時我國代建企業(yè)在管理水平、企業(yè)實力等方

2、面都還存在許多問題，隨著建筑市場的進一步開放，國外咨詢服務企業(yè)的進入必將對我國建筑市場代建企業(yè)造成一定的沖擊。代建企業(yè)作為知識密集型的智力型人力企業(yè)，人力資源水平直接決定著企業(yè)的服務質(zhì)量和服務效益，對于在我國尚處于起步探索階段的一大批代建企業(yè)而言，強化人力資源管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的項目經(jīng)理、高效率的項目團隊，對于提高質(zhì)量服務，提高企業(yè)核心競爭力有著非常的重要意義。
　　 本文運用系統(tǒng)分析的方法，通過闡述代建制產(chǎn)生的背景、代建企業(yè)的基

3、本現(xiàn)狀與發(fā)展機遇，從代建企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀需求、人力資源主要特點以及代建企業(yè)人力資源的核心問題進行了分析，提出代建企業(yè)人力資源管理的核心問題，即項目團隊，并通過項目團隊的組建、團隊領(lǐng)導者——項目經(jīng)理的培養(yǎng)、以及高效項目團隊建設這三個角度深入探討了如何選拔、培養(yǎng)、管理代建企業(yè)項目團隊人員、創(chuàng)建高效項目團隊、建設有利于人力資源發(fā)展的企業(yè)文化，從而說明代建企業(yè)提高核心競爭力的根本途徑是強化內(nèi)部人力資源管理，通過項目的具體實施者的能力績效體現(xiàn)企