XX公司外包建設(shè)項目成本控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅是國家在投資大量的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，各企業(yè)也在發(fā)展的過程中不斷的投資擴(kuò)建，因此許多的建設(shè)項目應(yīng)運而生。但是甲方企業(yè)在對建設(shè)項目的成本管理方面卻相對薄弱，與此同時，由于建設(shè)項目大都需要大筆的資金投入，其成本的失控往往使投資企業(yè)的投資回報受到影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的利潤和發(fā)展空間，甚至危及企業(yè)的生存。
　　 本文針對企業(yè)在建設(shè)項目成本控制方面存在的成本意識不強(qiáng)，成本管理方法老化，對決策、設(shè)計、招標(biāo)等階段缺乏足

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