關系投入對供應鏈聯(lián)盟維系影響機制研究——基于聯(lián)盟關系發(fā)展階段的實證分析.pdf

1、供應鏈聯(lián)盟作為戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式，它的出現(xiàn)標志著企業(yè)開始從傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式向“橫向一體化”整合的模式轉變。作為獲得與維持競爭優(yōu)勢的重要手段，供應鏈聯(lián)盟越來越受到企業(yè)的重視。然而，它并不是一種穩(wěn)定的組織形式，其不穩(wěn)定性增加了聯(lián)盟成員的運作成本。如何能夠保證供應鏈聯(lián)盟的穩(wěn)定性，已經(jīng)成為企業(yè)界和理論界研究的熱點問題。為此，本文沿著“制造商關系投入--供應商信任--供應鏈聯(lián)盟維系”的研究思路，從制造商關系投入的視角探討供應鏈聯(lián)盟穩(wěn)定

2、性的問題。 論文主要分為理論分析和實證研究兩部分。理論分析部分綜合了國外相關文獻，從制造商的視角，給出了制造商關系投入的定義和分類，提出了制造商關系投入與供應商信任之間的關系以及供應商信任與供應鏈聯(lián)盟維系之間關系的研究假設，并構建了制造商關系投入對供應鏈聯(lián)盟維系作用機理理論模型。另外，本文通過分析供應鏈聯(lián)盟關系關系發(fā)展階段對關系投入的調節(jié)作用，提出不同關系發(fā)展階段制造商關系投入對供應商信任以及供應鏈聯(lián)盟維系影響差異性的研究假設。

3、實證研究主要通過企業(yè)和專家訪談、調查問卷等方式對所提出的研究假設、初始模型進行驗證，并對初始結構模型進行修正，從而揭示制造商關系投入對供應鏈聯(lián)盟維系的作用機理。另外通過實證研究，驗證不同關系發(fā)展階段制造商關系投入對供應商信任的不同影響，以及供應商信任對供應鏈聯(lián)盟維系的不同影響。 本文發(fā)現(xiàn)：第一，供應鏈聯(lián)盟如果能夠穩(wěn)定持續(xù)下去，需要聯(lián)盟企業(yè)對其進行投入。本研究中的關系投入主要是供應鏈中的制造企業(yè)為了維系與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系所付出

4、的各種有形與無形資源。本文根據(jù)關系紐帶理論將關系投入分成三個維度：經(jīng)濟性關系投入、結構性關系投入和中國“關系”投入。通過實證分析，得到了包括上述制造商關系投入的三個維度的測量量表，檢驗結果表明該量表具有良好的信度和效度。 第二，制造商關系投入各維度對供應商信任的影響效應有所不同。本文將供應商信任分為計算性信任和情感性信任兩個維度。制造商的關系投入能夠對供應商信任產(chǎn)生正向影響，然而不同關系投入的維度對不同類型的信任影響效應是不同的

5、。通過實證研究發(fā)現(xiàn)，制造商的經(jīng)濟性關系投入和結構性關系投入對于供應商的計算性信任影響效應要比中國“關系”投入的影響大，而中國“關系”投入對情感性信任影響效應要比經(jīng)濟性關系投入和結構性關系投入的影響大。 第三，制造商關系投入不僅通過供應商信任對供應鏈聯(lián)盟維系產(chǎn)生間接正向影響，而且還直接對聯(lián)盟維系產(chǎn)生正向影響，并且在供應鏈聯(lián)盟的不同關系發(fā)展階段中，關系投入各維度對聯(lián)盟維系的影響效應趨勢具有差異。通過對不同關系階段理論模型中路經(jīng)系數(shù)的

6、差異及其顯著性進行分析，發(fā)現(xiàn)隨著關系從了解期發(fā)展到認同期，制造商經(jīng)濟性關系投入和結構性關系投入對聯(lián)盟維系的正向影響會越來越小，而制造商中國“關系”投入對聯(lián)盟維系的正向影響會越來越大。 第四，在供應鏈聯(lián)盟的不同關系發(fā)展階段中，供應商信任對聯(lián)盟維系的影響效應趨勢具有差異。從實證分析結果來看，供應商計算性信任對供應鏈聯(lián)盟維系的正向影響會隨著雙方關系進程的發(fā)展越來越小，而情感性信任對聯(lián)盟維系的正向影響會隨著雙方關系進程的發(fā)展越來越大。

7、 與已有的國內外相關研究相比，本文的創(chuàng)新之處體現(xiàn)在以下幾個方面： (1)從新的研究視角探討供應鏈聯(lián)盟維系問題，豐富該領域的理論研究。本文從供應鏈聯(lián)盟制造商的視角探討制造商關系投入對供應鏈聯(lián)盟維系的影響機理，而且將企業(yè)不同的關系投入策略一并納入研究范疇，使基于關系投入角度的研究內容更加全面，從而豐富了供應鏈聯(lián)盟維系的理論研究。 (2)將中國情境下的“關系”納入到供應鏈聯(lián)盟研究范疇中，體現(xiàn)研究的本土化特色。本文在研究過

8、程中充分注意到了中國“關系”這一要素，將其作為制造商關系投入的維度之一，通過研究制造商與供應商邊界管理人員的人際關系投入，從而探索與驗證中國“關系”在供應鏈聯(lián)盟維系中的重要作用，體現(xiàn)研究的本土化特色。 (3)研究中加入了聯(lián)盟關系發(fā)展階段這一調節(jié)變量，使研究更加符合客觀實際。本文在前人研究的基礎上，對供應鏈聯(lián)盟關系發(fā)展階段進行了劃分，并實證檢驗了聯(lián)盟關系發(fā)展階段對制造商關系投入和供應商信任與聯(lián)盟維系之間關系的調節(jié)作用。本文在不同關