船舶制造中間產品焊接精益作業(yè)體系研究及應用.pdf

1、較之韓日美等造船強國，中國的造船業(yè)仍舊落后，提升造船水平刻不容緩。造船業(yè)的發(fā)展，一方面靠重大裝備的投入，另一方面則是通過優(yōu)化管理體系，提升管理水平，提高建造效率來實現。就船舶制造核心之一——船舶舾裝中間產品的焊接作業(yè)而言，制約焊接生產的不僅是裝備投入，還包括傳統的、低效的管理體系，主要表現為工時和物料浪費嚴重，上下游生產不平衡，因設備操作和保養(yǎng)不合理造成故障頻發(fā)等問題。本文以此為選題，提出從人員、設備、物料、作業(yè)方法以及環(huán)境控制五方面，

2、設計新的精益作業(yè)機制，構建和應用新的焊接精益作業(yè)體系，消除浪費，提高焊接作業(yè)效率，實現船舶舾裝中間產品生產過程的高效組織和控制，為船舶企業(yè)舾裝中間產品的焊接作業(yè)提供理論和實踐依據，對我國造船業(yè)發(fā)展有一定的促進作用。
　　本文以船舶制造中間產品焊接過程的關鍵問題入手，構建了面向船舶制造中間產品焊接精益作業(yè)體系及其運行機制，并探討了實施方案。具體如下：
　　首先，對船舶制造中間產品焊接現狀進行了綜述，闡述了國內外的船舶制造中間產

3、品焊接的現狀以及精益化作業(yè)的現狀，提出了船舶制造中間產品焊接精益作業(yè)體系的需求以及構建船舶制造中間產品焊接的精益作業(yè)體系的必要性。
　　其次，綜合船舶制造中間產品的焊接生產過程，采用價值鏈分析法對其進行生產活動的分析，并提出了其中存在的關鍵問題，找出其中可以提高焊接效率和產量的增值活動。同時，結合其分析結果對船舶制造中間產品的焊接精益作業(yè)體系進行構建，并結合精益作業(yè)的內涵及精益思想等理論基礎對體系的具體內容與方法進行詳細構建。

4、r>　　在船舶制造中間產品焊接精益作業(yè)體系中，包含了人員管理、設備管理、物料管理、作業(yè)方法改善、環(huán)境控制五部分，針對船舶制造中間產品的焊接活動，每部分中都設立了相應的改善與控制的機制和方法，并提出了該體系的運行機制，實現體系的有效實施。
　　最后，將船舶制造中間產品焊接的精益作業(yè)體系應用于C船舶公司的實例研究，以C船舶公司的管子加工車間為研究對象，應用了該體系于管子焊接活動，改善了其物流設施布局、人員管理方法以及現場環(huán)境控制方法。