中國銀行公司治理結(jié)構研究.pdf

1、近年來，隨著我國國有商業(yè)銀行改革的逐步深入，公司治理結(jié)構日益引起業(yè)界的關注。實際上，公司治理問題的產(chǎn)生是與現(xiàn)代公司制度的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。與國有企業(yè)相似，影響中國國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理效率各種問題的根本癥結(jié)在于產(chǎn)權和治理結(jié)構存在缺陷。因此，公司治理結(jié)構改革是國有商業(yè)銀行股份制改革中最重要的環(huán)節(jié)，其優(yōu)劣成敗直接決定了銀行的市場競爭力。從某種意義上說，能否從根本上完善健全國有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構、真正轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制成為決定改革成敗最為關鍵

2、的一步。歷史和實踐都已經(jīng)證明，建立與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行制度和重塑公司治理結(jié)構，不僅是我國國有商業(yè)銀行應對形勢變化、提升國際競爭力的現(xiàn)實選擇，更是從根本上解決國有商業(yè)銀行現(xiàn)存問題實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由途徑。 本文從公司治理結(jié)構理論出發(fā)，在考慮我國國有商業(yè)銀行特殊性和面臨的特殊環(huán)境基礎上，對中國銀行的公司治理結(jié)構存在的問題及原因進行了深入分析，并以公司治理結(jié)構理論和委托代理理論為基礎，借鑒花旗銀行和德意志銀行的成功經(jīng)驗，提出了中國