建滔集團(tuán)低成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著當(dāng)今市場(chǎng)信息共享程度越來(lái)越高、產(chǎn)品價(jià)格的構(gòu)成也日漸透明化，一個(gè)企業(yè)或者一種產(chǎn)品要在越來(lái)越成熟的市場(chǎng)機(jī)制和越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取高額的利潤(rùn)回報(bào)，并長(zhǎng)期立于不敗之地，除了在保持領(lǐng)先技術(shù)、創(chuàng)造特色品質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等領(lǐng)域有杰出的表現(xiàn)外，更為至關(guān)重要的是要在成本控制方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今社會(huì)，技術(shù)成果推陳出新、創(chuàng)意特色朝花夕拾，但不計(jì)成本追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行為無(wú)異于舍本逐末；唯有掌握成本控制主動(dòng)權(quán)的企業(yè)才能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終技高一籌、游

2、刃有余。
　　 本文首先闡明了低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵及戰(zhàn)略分析及研究方法等基本理論；再通過分析覆銅板的成本組成及主要原材料的市場(chǎng)供求狀況，以香港建滔化工集團(tuán)實(shí)施低成本戰(zhàn)略為例，敘述其實(shí)施垂直一體化的經(jīng)營(yíng)模式和在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的一系列降低成本的管理措施，控制成本，提升毛利率。在外部市場(chǎng)火熱的時(shí)期，利潤(rùn)獲得成倍增長(zhǎng)，而在2008年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其困難的情形中，又能維持運(yùn)營(yíng)，甚至還有微利，安然度過危機(jī)，并通過其與中國(guó)大陸最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生益科技2