A集團公司本部員工績效管理體系改進研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化程度的加深以及知識經(jīng)濟時代的興起，作為人力資源管理的核心，員工績效管理在企業(yè)日常管理工作中正發(fā)揮越來越重要的作用。然而在實踐工作中，國內(nèi)企業(yè)雖然不斷圍繞績效管理目標制定工作計劃，管理員工，但收效甚微，員工績效管理成了許多企業(yè)管理者“心中永遠的痛”。其中的重要原因是，企業(yè)在強調(diào)制度管理的同時，忽視了制度的科學，不能更好地解決企業(yè)中存在的問題。只抓住了管理的第一個層次——強調(diào)以“管”為主，過分依賴制度和考核，為管理者和員工

2、之間增加了溝通障礙;而忽視了管理的第二個層次——以“理”為主，掌握科學、注重規(guī)律、講究優(yōu)化法的理念。因此只是一味效仿國外企業(yè)優(yōu)秀績效管理的做法，而不能將員工績效管理體系落在實處。作為天津特大國企之一，A集團公司在對本部員工內(nèi)部管理上也存在上述問題。
　　本文以員工績效管理理論為基礎，以A集團公司本部員工為研究對象，結合A集團公司本部員工績效管理現(xiàn)狀與分析，采用理論研究和實際聯(lián)系的分析方法，調(diào)查收集整理企業(yè)內(nèi)部信息和資料，比較和借鑒

3、同類企業(yè)的先進的績效管理的做法，綜合運用目標管理法、PDCA循環(huán)法、關鍵績效指標法和360綜合考核，提出A集團公司本部員工績效管理體系的改進方案，并闡述了其具體的實施應用的過程，強調(diào)以目標為導向，圍繞績效計劃開展工作，在績效實施管理中要有溝通反饋、良性指導、日?；樱员慵皶r發(fā)現(xiàn)并解決問題調(diào)整目標，再通過評價和反饋面談總結過去展望未來，使之成為一個既為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持又與員工個人發(fā)展緊密相連的循環(huán)的員工績效管理體系，最后從組織、制度