EPC項目高層管理團隊運作效能管理研究.pdf

1、EPC總承包模式逐漸成為國際工程承發(fā)包的主流模式，我國越來越多的工程承包商開始向EPC總承包領域發(fā)展，為保證EPC項目的順利完成，總承包商將以項目為中心搭建自己的組織機構。采用EPC模式建設的項目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術要求高、管理難度大等特點，這使得傳統(tǒng)的高層領導的工作方式發(fā)生了改變，從以往的最高領導人單獨決策式的領導逐漸向團隊運作的領導方式轉(zhuǎn)變。高層管理團隊運作效能對組織績效有重要影響。EPC項目高層管理團隊運作效能管理研究，屬于高

2、層管理團隊(Top management team,TMT)研究的前沿問題，目前，不論在理論上和實踐上都處于不成熟階段。國內(nèi)外對EPC項目高層管理團隊運作效能管理研究都比較少，加上高層管理團隊理論自身還處于不斷完善的階段，因此，進行EPC項目高層管理團隊運作效能管理研究具有深遠而重大的理論與現(xiàn)實意義。本研究的主要成果如下：
　　 在文獻綜述研究的基礎上，采用問卷調(diào)查與訪談相結合的方式獲取EPC項目TMT運作效能研究的第一手資料，

3、通過“二八原理”和“因子分析法”獲得影響EPC項目高層管理團隊運作效能的關鍵因素有四個：領導力、凝聚力、溝通和沖突，并就這四因素對EPC項目TMT績效影響情況進行了實證研究，為下一步關鍵影響因素管理提供依據(jù)。
　　 針對領導力構成要素認識差異性，基于領導過程，給出了EPC項目TMT領導領導力構成模型，并基于該模型構造了EPC項目TMT領導領導力評價體系，結合EPC項目TMT領導領導力構成特點，提出了基于證據(jù)理論與未確知測度領導力

4、綜合評價方法。
　　 從期望理論的角度搭建了EPC項目TMT的凝聚力形成模型，并基于動態(tài)期望實現(xiàn)邏輯模型提出了塑造EPC項目TMT凝聚力的策略。
　　 基于溝通滿意度維度研究，提出了EPC項目TMT有效溝通六維度模型，并基于EPC項目TMT有效溝通維度模型，構建了EPC項目TMT有效溝通模型。
　　 針對EPC項目TMT內(nèi)的沖突(任務型沖突與情緒沖突)構建了沖突博弈模型，在博弈分析的基礎上，提出了EPC項目TMT