集團(tuán)公司上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

1、集團(tuán)公司上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié) 集團(tuán)公司上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)201Ⅹ年上半年，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的整體要求部署，圍繞公司深化結(jié)構(gòu)調(diào)整和推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作主線，明確責(zé)任、加強(qiáng)宣傳教育、切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，堅決落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)指標(biāo)，重點(diǎn)從以下幾個方面做起：一、為了切實(shí)抓好備件公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨支部高度重視，成立了以經(jīng)理柳綠為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)

2、導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理處。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，同時定期開展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉的教育工作，營造濃厚的監(jiān)督氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了有效服務(wù)。二、201Ⅹ年修訂《集中采購管理辦法》和《比質(zhì)比價管理辦法》 ，使“三重一大”的決策和執(zhí)行流程清晰、責(zé)任明確、過程可控，針對兩金占用、物資采購等關(guān)鍵區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立精益管理項(xiàng)目和效能監(jiān)察項(xiàng)目，上半年處理積壓物資 712 萬元；三

3、、黨風(fēng)廉政建設(shè)分級、分管、分工責(zé)任制健全率達(dá)到 100%，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。不斷強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和責(zé)任意識，在分管的范圍內(nèi)做的具體工作，有原始記錄，并收到了實(shí)效。定》 、 《十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》及黨的十八屆六中全會提出的相關(guān)要求。帶頭遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提高法治意識、制度意識，體現(xiàn)在實(shí)際行動中。以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，心有所畏，做工作上的“規(guī)矩人”。學(xué)法、遵法、守法、用法，堅決避免重