國有大型建筑施工企業(yè)員工績效薪酬內(nèi)部公平性探析.pdf

1、國有大型建筑施工企業(yè)在國家工程建筑施工行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，自1998年企業(yè)全面改制以來，國家擴(kuò)大了國有大型建筑施工企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，如何適應(yīng)現(xiàn)代化激烈的市場競爭?如何有效地吸引人才、留住人才，提高企業(yè)核心競爭力?讓員工滿意的薪酬一直是企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)。國有大型建筑施工企業(yè)薪酬分配有其特殊性，企業(yè)以工程施工項(xiàng)目贏利為最終目的，工程項(xiàng)目施工人員和管理人員是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，如何有效地激勵(lì)廣大員工，調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率?績效薪

2、酬逐漸成為行業(yè)內(nèi)對員工施行激勵(lì)的第一工具。行業(yè)內(nèi)績效薪酬收入占員工總體收入比重很大，而且這幾年呈逐年上升趨勢，如何有效地解決績效薪酬分配中出現(xiàn)的問題，由此看來對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 薪酬分配需要公平，公平是薪酬滿意度的核心?？冃匠旰凸礁髯宰非蟮哪繕?biāo)有所不同，二者屬對立統(tǒng)一關(guān)系?？冃匠晔切匠甑闹匾M成部分，其分配也必須遵循公平原則。國有大型建筑施工企業(yè)績效薪酬問題復(fù)雜，內(nèi)部公平性差，員工勞動(dòng)積極受挫，影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本

3、文運(yùn)用薪酬公平理論、績效薪酬理論、延遲薪酬理論等相關(guān)理論體系，結(jié)合對典型的國有大型建筑施工企業(yè)中鐵二局工程集團(tuán)有限責(zé)任公司調(diào)查研究入手，通過問卷調(diào)查法、實(shí)例分析法、演繹法等研究方法分析了目前國有大型建筑施工企業(yè)績效薪酬分配內(nèi)部公平性現(xiàn)狀；找出了目前國有大型建筑施工企業(yè)尚未形成適合企業(yè)自身發(fā)展需要的、科學(xué)完備的績效薪酬分配體系是其績效薪酬分配內(nèi)部公平性差的主要原因；最后結(jié)合中鐵二局企業(yè)實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)中鐵二局績效薪酬分配內(nèi)部公平為例，最終得出

4、了擬解決國有大型建筑施工企業(yè)績效薪酬內(nèi)部公共性問題需要著重從“建立強(qiáng)效溝通機(jī)制和反饋機(jī)制”、“設(shè)置公平合理績效考核指標(biāo)”、“探索實(shí)施績效薪酬延期分配”、“嘗試拓寬績效薪酬分配形式”四個(gè)方面建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展的績效薪酬分配體系的結(jié)論。以此為與中鐵二局集團(tuán)相類似的國有大型建筑施工企業(yè)分析和解決績效薪酬內(nèi)部公平性問題提供借鑒和參考。并且，部分辦法建議已被中鐵二局采納，在后期實(shí)施效果監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)，原歷史虧損的老子公司成功實(shí)現(xiàn)年終績效，員工公