電大2344建筑工程項(xiàng)目管理-0018期末機(jī)考復(fù)習(xí)資料

1、電大 2344 建筑工程項(xiàng)目管理-0018 期末機(jī)考復(fù)習(xí)資料下載前請注意：請仔細(xì)核查是否是自己需要的那套資料！本復(fù)習(xí)資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請自行發(fā)揮單項(xiàng)選擇題（共 20 題，共 60 分） 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是（ ）。A 投資目標(biāo)B 成本目標(biāo)C 概算目標(biāo)D 預(yù)算目標(biāo)參考答案：B 2. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是( )。A 管理措施B 經(jīng)濟(jì)措施C 組織措施D 技術(shù)

2、措施參考答案：C 3. 關(guān)于職能式組織形式敘述中，錯誤的是（ ）。A 每個成員有明確的上級B 一個項(xiàng)目可能由某一個職能部門完成，也可能由多個職能部門完成C 平衡式項(xiàng)目執(zhí)行時，沒有指定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)D 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大的自主權(quán)參考答案：D 4. 我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分（ ）方式。A 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)B 公開招標(biāo)和議標(biāo)C 邀請招標(biāo)和議標(biāo)D 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)參考答案：A 5.

3、下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說法錯誤的是( )。A 工程承包人不按照合同約定及時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬屬違約責(zé)任B 工程承包人不按照合同約定及時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬，須支付拖欠勞務(wù)報(bào) 酬的利息C 一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止D 勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低參考答案：C 6. 在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，

4、這說明我國工程合同索賠是( )。A 確定的B 單向的C 不確定的D 雙向的參考答案：D 7. 施工成本控制的實(shí)施步驟為（ ）。A 工作實(shí)際拖延 13 天，則會影響工程計(jì)劃工期為（ ）天。A 13B 8C 9D 5參考答案：D 15. 組織依存于其顧客，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了（ ）的原則。A 以顧客為關(guān)注對象B 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C 以組織為關(guān)注對象D 以組織為

5、關(guān)注焦點(diǎn)參考答案：B 16. 按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ ）。A 封樣鑒定B 見證取樣檢測C 模擬試驗(yàn)檢測D 同條件養(yǎng)護(hù)檢測參考答案：B 17. 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程保修期為（ ）。A 設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限B 30 年C 50 年D 100 年參考答案：A 18. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第 493 號），生產(chǎn)安全事故

6、發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向（ ）報(bào)告。A 施工單位負(fù)責(zé)人B 項(xiàng)目經(jīng)理C 安全員D 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參考答案：B 19. 建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為( )類。A 1B 2C 3D 4參考答案：B 20. 利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面（ ）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。A 1/3B 1/2C 1/4D 1/