某著名公司的授權體系

1、- 1 -xx 有 限 公 司 核 決 權 限 辦 法1 目的 目的為使本公司各項費用及經(jīng)營業(yè)務的核決、報銷等處理有章可循，并建立職務授權制度， 為使本公司各項費用及經(jīng)營業(yè)務的核決、報銷等處理有章可循，并建立職務授權制度，以利于管理運作，提高管理效率，特制定本辦法。 以利于管理運作，提高管理效率，特制定本辦法。2 適用范圍 適用范圍（1） 人事類。 人事類。（2） 項目跟蹤 項目跟蹤/銷售 銷售/進度計劃 進度計劃/預算 預算（3）

2、各項費用支付及付款憑證 各項費用支付及付款憑證（4） 設備 設備/材料請購、采購、借出（入） 材料請購、采購、借出（入） 、滯料處理、滯料出售等。 、滯料處理、滯料出售等。（5） 固定資產(chǎn)的異動處理。 固定資產(chǎn)的異動處理。3 核決權限 核決權限上述適用范圍的具體核決權限，見〈核決權限表〉 上述適用范圍的具體核決權限，見〈核決權限表〉 。4 核決行使 核決行使（1） 各權責主管行使核決時，應簽名以作為依據(jù)。 各權責主管行使核決時，應簽名以

3、作為依據(jù)。（2） 假冒上級主管簽名者，一經(jīng)查覺，呈報 假冒上級主管簽名者，一經(jīng)查覺，呈報 CEO 議處。 議處。（3） 除 CTO、CMO、COO 人員外，各級單位已有正主管時，其副主管非經(jīng)正主管按 人員外，各級單位已有正主管時，其副主管非經(jīng)正主管按規(guī)定程序授權或代理，不得批示各類文件。 規(guī)定程序授權或代理，不得批示各類文件。5 限制 限制各級主管的個人費用及其他涉及財務款項，經(jīng)其上級主管核準。 各級主管的個人費用及其他涉及財務款項，經(jīng)

4、其上級主管核準。6 授權與取消 授權與取消（1） 經(jīng)理級（含）以上主管因業(yè)務及管理需要，上級主管在其核決范圍內(nèi)，授權下級 經(jīng)理級（含）以上主管因業(yè)務及管理需要，上級主管在其核決范圍內(nèi)，授權下級主管代行核決。授權行使，應由被授權人以《授權通知單》 主管代行核決。授權行使，應由被授權人以《授權通知單》 （見附表一） （見附表一） ，呈 ，呈CEO 核準后，副本送財務部方可行使，如上列各級主管，因差、假于短期內(nèi)無 核準后，副本送財務部方可行使

5、，如上列各級主管，因差、假于短期內(nèi)無法執(zhí)行其原職務，又未有授權為之行使，其職務由上級主管負責。 法執(zhí)行其原職務，又未有授權為之行使，其職務由上級主管負責。- 3 -授 權 通 知 單部門： 部門：被授權人 被授權人 授權人 授權人 職稱 職稱 姓名 姓名 簽名式 簽名式 授權內(nèi)容 授權內(nèi)容 授權 授權 日期 日期取消 取消 日期 日期 說明 說明批示一式二份 一式二份 授權人→呈核→ 授權人→呈核→1. 1.被授權人； 被授權人；2