2019電大生產與運作管理考試必考重點（最新完整版小抄）-中央電大?？啤渡a與運作管理》考試小抄

1、1生產與運作管理考試小抄 生產與運作管理考試小抄一、單選題 一、單選題（一） （一）1、生產與運作管理應遵守的首要原則是（以市場為導向的原則 以市場為導向的原則）2、企業(yè)中支持政策生產提供動力的生產，工具制造、設備檢修。他從屬于（輔助生 輔助生產）過程。3、在組織生產與運作過程時，要把（目標性 目標性）放在首位。4、屬于生產與運作過程分析的檢驗符號位（B 正方形 正方形）。5、由開始、結束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉接點，以各單位

2、的職責為依據的流程圖為（基本流程圖 基本流程圖）6、（大批生產 大批生產）屬于設備零用率高的生產類型。7、根據市場預測為主制定生產計劃的生產類型是（大量生產 大量生產）m8、平行移動方式生產周期的計算公式為（T= T=∑t1+(n-1)t t1+(n-1)t 最長 最長）i=19、在產品加工移動方式中，組織生產較簡單，設備在加工產品時不出現提頓，工序間搬運次數少，應采用（順序移動方式 順序移動方式）10、在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內

3、的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當的，要留有余地屬于（彈性的原則 彈性的原則）11、將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產品進行相同的相似的加工。這種設備布置成為（工藝導向布置形式 工藝導向布置形式）（二） （二）1、企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產能力成為（計劃生產能力 計劃生產能力）2、考慮采取各種技術組織措施，進行技術改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產能力是（查定生產能力 查定生產能力）3、價值工程的基

4、本表達式為（價值 價值=功能 功能/成本 成本）4、勞動定額制定基本要求是多方面的，其關鍵是（準）5、利用過去生產過的同類型產品或類似產品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎上制定定額的方法稱（統計分析法 統計分析法）6、根據工人看管或操作設備的工作崗位數，工作量等因素進行定員稱（按崗位定 按崗位定員）7、反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平，企業(yè)管理水平的指標是（產品品種指標 產品品種指標）8、企業(yè)在報告期內規(guī)定

5、生產產品的名稱、型號、規(guī)格、種類是指（品種指標 品種指標）9、確定企業(yè)每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數量，它是綜合生產計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據具體情況而定的生產計劃為（主生產計劃 主生產計劃）10、建立正常生產與運作秩序，完成生產與運作任務，組織企業(yè)日常生產與運作活動依據的計劃是（生產計劃 生產計劃）11、進行培訓是實施 MRPII（實施階段 實施階段）的工作12、企業(yè)資源計劃的核心模塊是（

6、生產控制功能模塊 生產控制功能模塊）13、20 世紀 70 年代將采購計劃，生產能力計劃，車間作業(yè)計劃等納入 MRP 形成（閉環(huán) MRP MRP）14、企業(yè)資源計劃的核心是（物料需求計劃 物料需求計劃）15、看板管理生產線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（生產看板 生產看板）16、看板管理中包括如下信息，要生產地零件號，看板號，供方工作地號，需方工作地號，所需物料清淡，所需工具等內容的是（移動看板 移動看板）17、生

7、產調度工作的主要依據是（生產作業(yè)計劃 生產作業(yè)計劃）（三） （三）1、 質量管理所進行的所有管理性質的活動，是為了實現（質量目標 質量目標）2、 控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產過程中質量狀況是否發(fā)生（波動）3、 排列圖法是用于統計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的（數目 數目）4、 排列圖法有助于確定造成大多數問題的（少數關鍵原因 少數關鍵原因）310、適宜采用平行移動生產的產品時（體積大的產品，比較重的，大批大量生

8、產類 體積大的產品，比較重的，大批大量生產類型的 型的）11、與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點有（生產能力利用高，品種變換適應性 生產能力利用高，品種變換適應性強，適合于單件小批生產 強，適合于單件小批生產）12、流水線按對象移動方式可分為（不變流水線，可變流水線，成組流水線 不變流水線，可變流水線，成組流水線）13、流水線組織設計的主要工作有，（生產節(jié)拍與節(jié)奏的確定，工序同期化，編制 生產節(jié)拍與節(jié)奏的確定，工序同期化，編制流水線工作標

9、準指示圖標 流水線工作標準指示圖標）（二） （二）1、 影響生產與運作能力的要素有（固定資產的數量，固定資產的工作時 固定資產的數量，固定資產的工作時間，固定資產的生產效率 間，固定資產的生產效率）2、 新產品開發(fā)的典型方法有（計算機輔助設計，并行工程，價值工程 計算機輔助設計，并行工程，價值工程）3、 服務藍圖的組成要素有（四種行為，三條分界線，一批有形展示 四種行為，三條分界線，一批有形展示）4、 勞動定額按表現形式劃分為（

10、時間定額，產量定額，看管定額 時間定額，產量定額，看管定額）5、 勞動定額中影響定額的時間為（作業(yè)時間，休息和生理需要時間，組織性布置 作業(yè)時間，休息和生理需要時間，組織性布置工作地時間 工作地時間）6、 制定勞動定額的常用方法有（經驗估計法，統計分析法，技術測定法 經驗估計法，統計分析法，技術測定法）7、 大批大量生產企業(yè)的期量標準有（節(jié)奏，在制品定額 節(jié)奏，在制品定額）8、 成品生產企業(yè)的期量標準有（批量，生產周期，生產提前

11、期，在制品定額 批量，生產周期，生產提前期，在制品定額）9、 制造資源計劃結構主要包括（計劃和控制的流程系統，基礎數據系統，財務系 計劃和控制的流程系統，基礎數據系統，財務系統）10、實施 MRPII 三個主要階段是（前期工作，決策工作，實施 前期工作，決策工作，實施）11、 生產企業(yè)中使用的 ERP 主要包括（生產控制模塊，財務管理模塊，人力資源模 生產控制模塊，財務管理模塊，人力資源模塊，物流管理模塊 塊，物流管理模塊）12、

12、企業(yè)資源計劃（ERP）運行前期工作主要內容有（企業(yè)實施 企業(yè)實施 ERP ERP 的調研，分析， 的調研，分析，做上 做上 ERP ERP 的可行性報告，選擇適應需求的 的可行性報告，選擇適應需求的 ERP ERP 軟件 軟件）13、 企業(yè)資源計劃于制造資源計劃的區(qū)別是（覆蓋范圍不同，管理理念不同，支撐 覆蓋范圍不同，管理理念不同，支撐平臺不同，控制機制不同 平臺不同，控制機制不同）（三） （三）1、 質量管理的發(fā)展經歷的幾個階段是（

13、質量檢驗階段，統計質量控制階 質量檢驗階段，統計質量控制階段，全面質量管理階段 段，全面質量管理階段）2、 質量管理的內容主要有（質量改進，質量方針和目標，質量保證，質量控制 質量改進，質量方針和目標，質量保證，質量控制）3、 按照庫存在生產運作過程中所處的狀態(tài)可以講庫存分為（原材料庫存，在制品 原材料庫存，在制品庫存，維修庫存，產成品庫存 庫存，維修庫存，產成品庫存）4、 按照庫存的左右可以講庫存分為（安全庫存，周轉庫存，調節(jié)庫

14、存，在途庫 安全庫存，周轉庫存，調節(jié)庫存，在途庫存）5、 衡量庫存管理的重要指標是（平均庫存量，可供應時間，庫存周轉率 平均庫存量，可供應時間，庫存周轉率）6、 全員生產維修的特點可以概括為“三全”?！叭敝傅氖牵ㄈ珕T參加，全系 全員參加，全系統，全效率 統，全效率）7、 現代化設備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（自動化，智能化，綜合化 自動化，智能化，綜合化）8、 設備選擇的方法有（凈現值法，投資利

15、潤法，投資回收期法，成本比較法 凈現值法，投資利潤法，投資回收期法，成本比較法）（四） （四）1.對設備使用情況驚醒評價，就設備技術經濟性來說，主要指標有（設備完 設備完好率、設備故障率 好率、設備故障率）。2.設備的磨損主要形式有（無形磨損、有形磨損 無形磨損、有形磨損）。3.設備修理的方法主要有（標準修理法、檢查后修理法、定期修理法 標準修理法、檢查后修理法、定期修理法）。4.設備壽命指標有（經濟壽命、技術壽命、折舊壽命 經濟壽命、

16、技術壽命、折舊壽命）。5，生產與運作現場管理的特點包括（基礎性、系統性、開放性、動態(tài)性、群眾 基礎性、系統性、開放性、動態(tài)性、群眾性）。6.生產與運作現場管理的任務有（工序管理、物流管理、環(huán)境管理 工序管理、物流管理、環(huán)境管理）。7.5S 活動常用的工具有（紅牌、看板、定點拍攝、推移圖、檢查表 紅牌、看板、定點拍攝、推移圖、檢查表）。8.在定置管理中，物的定置三要素體現在（物的存放場所、物的存放姿態(tài)、現場標 物的存放場所、物的存放姿態(tài)、