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文檔簡介
1、工程部項目管理辦法 工程部項目管理辦法一、概述 一、概述明確工程部項目經(jīng)理的直接匯報對象、管理對象、平級部門之間的關(guān)系，明確上海擎天電子科技有限公司工程部項目經(jīng)理級別分類的準(zhǔn)則，確認(rèn)工程部項目經(jīng)理的崗位要求、工作內(nèi)容及其崗位職責(zé)。1．工程部項目經(jīng)理關(guān)系圖 ．工程部項目經(jīng)理關(guān)系圖2．項目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下： ．項目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下：2.1 直接匯報對象：工程部經(jīng)理2.2 直接管理對象：項目工程師2.3 平級部門：行政人事部、財務(wù)部、
2、核算部、銷售部、技術(shù)設(shè)計部、采購物流部項目經(jīng)理工程部經(jīng)理項目工程師行政人事部財務(wù)部銷售部技術(shù)設(shè)計部采購物流部 核算部工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)二、項目經(jīng)理工作內(nèi)容 二、項目經(jīng)理工作內(nèi)容1．項目風(fēng)險評估報告 ．項目風(fēng)險評估報告在項目承接后一周內(nèi)完成項目風(fēng)險評估書，分別提交給銷售經(jīng)理、總師辦、總經(jīng)理。2．項目深化清單和設(shè)計施工圖 ．項目深化清單和設(shè)計施工圖在項目承接后一個月內(nèi)負(fù)責(zé)完成項目的深化清單和深化設(shè)計圖紙工作，其成果提交總師辦討論
3、認(rèn)可，深化圖紙同時須經(jīng)過甲方及項目監(jiān)理單位的認(rèn)可，作為采購和施工依據(jù)。3．施工組織設(shè)計方案 ．施工組織設(shè)計方案在施工進(jìn)場之前負(fù)責(zé)完成施工組織設(shè)計方案的編制和提交：包括項目施工人員組成、崗位職責(zé)和績效目標(biāo)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全措施、施工總進(jìn)度計劃；同時向甲方和監(jiān)理提交開工報告。4．項目成本管理預(yù)算表 ．項目成本管理預(yù)算表嚴(yán)格按公司項目成本控制目標(biāo)，在項目實施前完成制訂項目成本總預(yù)算表，并分月制訂月成本管理預(yù)算表，交成本控制部進(jìn)行成
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