市場部績效考核管理制度

1、 市場部績效考核實(shí)施辦法 市場部績效考核實(shí)施辦法一、總則： 一、總則：為全面了解評(píng)估市場部的工作績效，細(xì)化、量化公司員工的工作業(yè)績和工作成效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 二、考核范圍： 考核范圍：公司市場部的試用期員工、轉(zhuǎn)正員工，適用本辦法。三、 三、考核原則： 考核原則：1、公平、公正原則?？冃Ч芾斫Y(jié)合各崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)價(jià)值，客觀公

2、正的進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免各種不正當(dāng)因素的干擾；2、績效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，適當(dāng)關(guān)注過程。工作細(xì)化、量化考核，使考核結(jié)果能切實(shí)反應(yīng)被考核者的實(shí)際工作能力和個(gè)人綜合素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)。四、考核目的： 四、考核目的：1、員工績效工資考核的依據(jù)，重點(diǎn)在績效提升和服務(wù)質(zhì)量考核；2、員工獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作業(yè)績考核；3、確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在 KPI 業(yè)績考核和管理能力的考核。 五、績效構(gòu)成與分配： 五、

3、績效構(gòu)成與分配：1、每月績效考核主要由績效工資和管理津貼來體現(xiàn)。（1）績效工資是指按每個(gè)崗位每個(gè)等級(jí)均拿出工資總額的 20%作為當(dāng)月績效考核部分。（2）管理津貼是指作為管理團(tuán)隊(duì)的相應(yīng)報(bào)酬，與當(dāng)月績效考核掛鉤，市場部有管理津貼的崗位有高級(jí)市場經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理。2、績效分配：（1）拓展經(jīng)理主要考核個(gè)人績效；（2）高級(jí)市場經(jīng)理主要考核個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)管理；（3）省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理主要考核團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)管理。3、權(quán)重分配比例：職

4、位 職位 個(gè)人績效 個(gè)人績效 團(tuán)隊(duì)績效 團(tuán)隊(duì)績效拓展經(jīng)理 當(dāng)月個(gè)人業(yè)績考核占 80% 個(gè)人工作能力考核占 20%無無高級(jí)市場經(jīng)理 當(dāng)月個(gè)人業(yè)績考核占 50% 無 當(dāng)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核占 30% 當(dāng)月團(tuán)隊(duì)管理考核占 20%團(tuán)隊(duì)業(yè)績及回款完成100%，全額發(fā)放管理津貼；80%≤團(tuán)隊(duì)業(yè)績及回款完成≤100%，發(fā)放管理津貼80%；60%≤團(tuán)隊(duì)業(yè)績及回款完成≤80%，發(fā)放管理津貼60%；團(tuán)隊(duì)業(yè)績及回款完成＜50%，管理津貼為0。4、大區(qū)經(jīng)理： 、大區(qū)

5、經(jīng)理：績效工資：考核為 A 級(jí)，全額發(fā)放績效工資；考核為 B 級(jí)，發(fā)放績效工資80%；考核為 C 級(jí)，發(fā)放績效工資60%；考核為 D 級(jí)，績效工資為0；管理津貼：如果當(dāng)月所管理的團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成，且團(tuán)隊(duì)回款全部收回，則全額發(fā)放管理津貼。團(tuán)隊(duì)業(yè)績及回款完成100%，全額發(fā)放管理津貼；80%≤團(tuán)隊(duì)業(yè)績及回款完成≤100%，發(fā)放管理津貼80%；60%≤團(tuán)隊(duì)業(yè)績及回款完成≤80%，發(fā)放管理津貼60%；團(tuán)隊(duì)業(yè)績及回款完成＜50%，管理津貼為0。七、考

6、核時(shí)間： 七、考核時(shí)間：公司定期考核，每個(gè)月1號(hào)—3號(hào)實(shí)施上個(gè)月市場部所有員工的績效考核，每個(gè)月5號(hào)公布市場部所有員工的考核成績，并進(jìn)行績效考核公告，如遇節(jié)假日順延。八、考核程序： 八、考核程序： 1、人事行政部根據(jù)市場部工作計(jì)劃，發(fā)出績效考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。2、各參與考核的團(tuán)隊(duì)和人員依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，進(jìn)行分值評(píng)定。3、考核的所有客觀數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部、市場部、人事行政部提供。4、由人

7、事行政部統(tǒng)計(jì)出考核的總分，并將考核結(jié)果公布給各被考核對象；有疑議者可向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴，無主管領(lǐng)導(dǎo)的可直接向人事行政部申訴。5、最終確定無疑議后由人事行政部公示。 九、考核結(jié)果： 九、考核結(jié)果：1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。2、當(dāng)月請假累計(jì)達(dá)到10天（包含以上)不參與當(dāng)月的績效考核（包含年假、事假、病假、調(diào)休等所有休假） ；3、當(dāng)月有曠工記錄者，取消當(dāng)月績效考核資格；4、當(dāng)月離職人員取消當(dāng)月績效考核資格。十