交流輪崗掛職鍛煉實施方案

1、交流 交流輪崗 輪崗、掛 、掛職鍛煉實 職鍛煉實施方案 施方案為進一步加強公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員配置，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍，結合公司的實際，依據《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關規(guī)定，制定本年度實施方案。一、指 一、指導思想、目的和宗旨 思想、目的和宗旨按照建設一支高素質人才隊伍的要求，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進入公司各級管理干部層面，優(yōu)化管理人員隊伍

2、結構，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。通過交流輪崗、掛職鍛煉，建立起公司管理人才庫，為公司選擇、提拔管理干部提供依據。二、基本原 二、基本原則（一）堅持個人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展需要，顧全大局，服從安排。（二）人員崗位相適的原則2、工作認真負責、積極主動，服從整體安排；3、認同公司文化，有強烈的事業(yè)心和責任感；4、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、能完全勝任本職

3、工作；5、交流輪崗人員為 35 周歲以下基層管理人員和技術人員，具有推薦崗位或相關崗位 1 年以上工作經歷；6、掛職鍛煉人員為年齡在 45 周歲以下的中青年干部，掌握行政職能、行政組織等行政管理學的基本知識，掌握各種常用公文的寫作，語言、文字表達能力強，思維敏捷，洞察能力強，有企業(yè)活動的策劃和組織能力，有對外聯(lián)絡交際和對內各部門工作的協(xié)調能力。五、 五、實施步 施步驟（一）3 月 5 日前，向司屬各單位下發(fā)《2014 年度交流輪崗、掛職