業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施研究.pdf

1、大型工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資額高、技術(shù)復(fù)雜和參與者眾多等特征，因此，大型工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理是相當(dāng)復(fù)雜和棘手的問(wèn)題。眾所周知，業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資主體和責(zé)任主體，它對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)組成部分和各個(gè)階段。因此，業(yè)主如何采取有效的管理方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，成為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要保證。 作為業(yè)主方如何對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理是本篇論文的核心內(nèi)容，文章先簡(jiǎn)要分析了目前國(guó)內(nèi)外業(yè)主方在項(xiàng)目管理方式上的差異，提出了作為

2、項(xiàng)目業(yè)主方，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，努力提高自身的管理水平。本文以大量的篇幅論述了業(yè)主方如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。首先明確了業(yè)主方的核心主導(dǎo)地位，提出了業(yè)主方在工程質(zhì)量控制中的主要措施，即：宏觀控制、微觀監(jiān)督、明確監(jiān)理職權(quán)、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。然后著重研究了業(yè)主方在工程項(xiàng)目各個(gè)階段以及對(duì)影響工程質(zhì)量五大因素的控制內(nèi)容和方法。 最后以筆者親歷施工的一個(gè)工程項(xiàng)目--公路局辦公樓為實(shí)例，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目