煙草站副站長述職報告(精簡版）

1、煙草站副站長述職報告 煙草站副站長述職報告煙草站副站長述職報告在這一年里，我以抓基礎、促創(chuàng)新、重管理為主線，以深入提升我煙草站的工作為抓手，在上級領導的正確指導下，全體同仁的的支持下，認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策，同時，按照年初制定的總體工作部署和目標任務要求，以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，努力落實工作計劃，較好地完成了本職工作，現(xiàn)將一年工作情況做如下報告：一、加強學習，努力提高駕馭工作的能力和自身素質水平：我作為煙草站副站長，肩負著負責

2、煙葉標準化生產和站務管理的重要工作職責。我深知自己責任重大，在具體工作中我一直堅持按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，不斷加強政治理論與業(yè)務知識學習，并且將所學知識切實的運用到具體實際工作中，以此全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質。在實際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，提高工作效率與工作質量，為隊伍做好表率作用。二、結合實際

3、，嚴控管理，不斷推動煙草工作再上臺階：（一） 、立足本職，務實基礎，明確責任：在具體工做中，我積極立足本職，明確自己的責任，并且認真按照煙草標準化生產工作方案、生產技術規(guī)程、考核管理方案所確定的進度，工作目標和任務，認真組織實施，加強管理，抓好落實，真正達到煙葉標準化生產的要求。（二） 、盡心盡力，精心組織，完善體系：在管理工作中，我積極結合結合相關部門所制定的并且聯(lián)系本站實際情況，對其進行了修訂和完善，體系涵蓋了煙草成產的全部過程。使

4、煙葉生產經營行為日趨規(guī)范，生產技術和管理水平逐漸提高。三、存在的問題：雖然在今年，我取得了一些成績，但是還是存在一些不足：一是在業(yè)務知識上還需要努力加強二是在內務管理上還需進一步加強。四、明年工作計劃：2016 年是十二五規(guī)劃的第二年，也是實踐最為重要的階段，回首2016 年成績與問題同在，展望 2016 年機遇與挑戰(zhàn)并存，我將發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強服務質量、管理力度，營造和諧、健康、有序的工

5、作模式。一是通過加強學習，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進一步提高自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，協(xié)調能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產及收購工作服務。二是以以人為本的管理理念，堅決完成上級交辦的各項任務。并且積極按照公司推行的績效考核機制，合理分配職工利益，調動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調動他們的積極性，促進我站各方面的發(fā)展具有