基于EAM的全面預算及工程項目管理系統(tǒng)構(gòu)建研究——以廣東粵華發(fā)電有限公司為例.pdf

1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強管理，提高成本控制能力是發(fā)電企業(yè)贏得市場的重要保障。在這種情況下，發(fā)電企業(yè)亟需開辟全新的管理模式，建立新的管理機制。這種機制應該囊括發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，并把企業(yè)各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，形成一個一體化管理體系，實現(xiàn)物流、信息流和資金流的管理集成，并把已建立起來的標準化程序和業(yè)務流程固化，以增強各部門、各單位的業(yè)務透明度，真正實現(xiàn)事后推算型管理向事前控制型管理的轉(zhuǎn)變。
　　 廣東粵華發(fā)電有限公司作為廣州市區(qū)最大

2、的發(fā)電企業(yè)，廣東電網(wǎng)主力發(fā)電企業(yè)之一，預算管理模式能否為企業(yè)快速、準確地決策提供信息支撐，對公司經(jīng)營和發(fā)展影響很大。目前，公司預算管理模式的不適應逐漸顯現(xiàn)，可喜的是公司管理人員也在不斷嘗試和探索，希望能尋找到一種適合自己的預算管理模式，作者鑒于此試圖將粵華公司現(xiàn)有的預算管理、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)和項目管理系統(tǒng)通過底層數(shù)據(jù)庫對接，構(gòu)建基于EAM的全面預算及工程項目管理系統(tǒng)，而不必單獨構(gòu)建一套獨立的預算管理系統(tǒng)，造成功能的重疊和數(shù)據(jù)的

3、重復錄入和不一致。希望此研究成果可給國內(nèi)同行提供借鑒。
　　 本文從以下幾個方面展開研究：一是對國內(nèi)外預算管理的研究現(xiàn)狀進行了分析和論述，對全面預算管理、EAM系統(tǒng)以及工程管理系統(tǒng)進行了梳理。二是緊密結(jié)合粵華公司實際情況，對公司建立基于EAM的全面預算及工程項目管理系統(tǒng)的背景進行深入研究，并以此為基礎，對基于EAM的全面預算及工程項目管理系統(tǒng)的架構(gòu)體系和流程進行了設計，并對該系統(tǒng)的特點進行了表述。研究結(jié)果表明該系統(tǒng)具有很強的實用