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文檔簡介
1、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠為企業(yè)提供一個高效率的內(nèi)部信息處理機制,運用ERP軟件系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)信息化管理己成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。越來越多的企業(yè)建設(shè)自己的ERP,但是ERP的實施存在著很大的風(fēng)險,防范風(fēng)險是企業(yè)成功實施ERP的一個關(guān)鍵。
由于ERP實施中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、ERP實施服務(wù)和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對ERP項目的全面管理、企業(yè)和E
2、RP供應(yīng)商合作成立的項目組織的責(zé)任分工等關(guān)鍵領(lǐng)域的眾多活動,我國企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中遇到了非常多的問題。這些問題影響著ERP在國內(nèi)企業(yè)中的普及和國內(nèi)企業(yè)信息化管理水平的提高。這使得對ERP項目實施過程進(jìn)行風(fēng)險管理的研究顯得日益重要。
本篇文章主要分為五個部分:首先闡述了本論文的研究背景及研究目的和意義;第二部分詳細(xì)的介紹了ERP項目管理及風(fēng)險控制的理念和方法;第三部分運用風(fēng)險管理的思想和方法對ERP項目實施的各個階
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