興業(yè)銀行業(yè)務歸核化問題研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展壯大是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對話的過程。縱觀企業(yè)實踐的演變可以發(fā)現(xiàn)，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展的走過了從專業(yè)化到多元化，再到歸核化的路徑。多元化作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一種形式，在特定的時代背景下，指導企業(yè)進入了廣泛的經(jīng)營領域，為企業(yè)的發(fā)展開拓了廣闊的空間。對于我國中小銀行企業(yè)來說，外部市場環(huán)境約束了他們的多元化經(jīng)營,內(nèi)部風險控制不足制約了多元化的發(fā)展動力，過分追求規(guī)模擴張影響了多元化經(jīng)營效果，市場定位模糊導致多元化經(jīng)營的盲

2、從。在這種情況下，歸核化對處于多元化經(jīng)營困境的中小銀行企業(yè)來說是重要的修正。國際知名銀行的發(fā)展軌跡也印證了這一點。它能夠指導銀行優(yōu)化資源配置，理順經(jīng)營重心，發(fā)展和鞏固自身的核心競爭力，突出自身的競爭優(yōu)勢，以進一步提高對行業(yè)巨變和競爭加劇的應變能力，實現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定成長。歸核化已成為理論界及實業(yè)界關注的一大亮點。然而，這一理論目前尚未成體系，在我國的應用也很不成熟，對其研究也多是集中于對“核”的認識方面，所以理論應用方面也比較缺乏指導性

3、。因此，本文著眼于理論的應用，將動態(tài)能力理論引入歸核化的研究中，構建了中小銀行企業(yè)實施歸核化的路徑圖，并依據(jù)興業(yè)銀行的實力做前瞻性的規(guī)劃，以期對中小銀行企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有所益助。
　　本文綜合運用經(jīng)濟學、管理學相關理論，將培育、提升以及運用動態(tài)能力作為貫穿全文的主線，對歸核化戰(zhàn)略的實施過程進行了分解，提出中小銀行企業(yè)歸核化通過回歸核心以及相鄰擴展兩個階段來培育與提升動態(tài)能力。本文第一章是緒論，主要闡述了選題的背景及意義，研究內(nèi)容

4、及方法。第二章通過對銀行管理實踐的回顧及文獻的解讀，對歸核化進行了重新的認識，提出歸核化是對多元化經(jīng)營的修正，其結(jié)果不是專業(yè)化，而仍然可能是多元化的觀點。在此基礎上提出了歸核化從核心業(yè)務強化到從核心業(yè)務擴張的發(fā)展路徑。第三章是首先介紹中國中小銀行企業(yè)歸核化的實施背景，簡述目前實施歸核化的動因。然后就歸核化的實施進行分析，包括歸核化的時機、方向和具體方式。第四章以興業(yè)銀行作為分析實例，以識別和評價興業(yè)銀行的動態(tài)能力為起點，簡述目前興業(yè)銀行