基于供應鏈理論的企業(yè)與供應商合作研究.pdf

1、進入21世紀后，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越嚴峻，產(chǎn)品周期縮短、顧客個性化需求增強、原材料成本和勞動力成本上升，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應鏈之間的競爭，企業(yè)要想贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢就必須與其上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系，加強與他們的合作，尤其是與其上游供應商的合作，因為企業(yè)的采購成本在產(chǎn)品總成本中占據(jù)的比例高達40％~60%或更高。
　　在這樣的背景下，本論文在綜合前人研究成果的基礎上，提出了企業(yè)與其上游供應商合作

2、的新空間—企業(yè)間的流程和資源整合，從雙贏的角度研究了企業(yè)與其供應商在相互信任的前提下，自愿地、前瞻性地進一步加強合作，通過企業(yè)間的流程和資源整合可以消除供應鏈上的重復作業(yè)或不增值作業(yè)，優(yōu)化供應鏈流程，縮短供應鏈周期時間，并整合供應鏈上可以整合的資源，達到提高企業(yè)的核心競爭力、最大化供應鏈上戰(zhàn)略伙伴成員利益、降低供應鏈總成本的目的，從而取得雙贏的關系。論文的第三章具體研究了基于價值鏈分析法的流程和資源整合原則、步驟以及基于作業(yè)成本法的整合