小微企業(yè)人才保留策略的研究——以a公司為例

1、東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：我恪守學(xué)術(shù)道德，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品及成果的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫(xiě)，我對(duì)所寫(xiě)的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日摘要I摘要摘要隨著工業(yè)發(fā)展和信息革命的進(jìn)

2、行，社會(huì)生產(chǎn)由集中化生產(chǎn)越來(lái)越向分布式生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。以“工業(yè)4.0”為標(biāo)志的工業(yè)制造概念亦預(yù)示著一個(gè)高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式的即將出現(xiàn)，就生產(chǎn)組織形式而言，則意味著更多的小微企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)，巨型企業(yè)亦將會(huì)打破原有的模式，轉(zhuǎn)而細(xì)分為更多的具備完整小微企業(yè)概念的構(gòu)件。我國(guó)目前小微企業(yè)數(shù)量巨大，以國(guó)家工商總局規(guī)定的小微企業(yè)界限而論，小微企業(yè)占比已經(jīng)超過(guò)76%，更是吸納了新增就業(yè)人口的70%以上。就我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)來(lái)說(shuō)，新增小微

3、企業(yè)也帶來(lái)了巨大活力，在產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性和產(chǎn)業(yè)配套方面發(fā)揮了巨大作用。因此，無(wú)論從就業(yè)還是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)來(lái)看，對(duì)小微企業(yè)都不可忽視。但囿于資源、資金、經(jīng)驗(yàn)的缺乏，小微企業(yè)卻普遍面臨了極短的生命周期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)小微企業(yè)的平均壽命不到三年。在小微企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題中，除去業(yè)務(wù)渠道、財(cái)務(wù)能力外，首當(dāng)其沖的就是人才的問(wèn)題，而人才問(wèn)題最關(guān)鍵之處就在于如何保留人才。保留人才對(duì)于小微企業(yè)的生存發(fā)展具有決定性意義。對(duì)于小微企業(yè)的人才保留措施或人力資源管理的探