企業(yè)內部實行招標管理制度的指導意見（制度范本、doc格式）

1、企業(yè)內部實行招標管理制度的指導意見企業(yè)內部實行招標管理制度的指導意見（討論稿）（討論稿）為進一步加強企業(yè)內部工程項目管理，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，有效保證工程項目的實施，提高企業(yè)內部競爭能力，根據(jù)企業(yè)內部的實際情況，特制定企業(yè)內部工程項目實行邀請招標和定向招標的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善。第一條：凡企業(yè)內部承建的工程項目，土建、裝飾、水電、市政以及各專業(yè)分包工程，均可采用企業(yè)內部邀請招標和議標管理規(guī)定。第二條：邀請招標和議標

2、可以從信譽好、履約能力強、有抗風險能力、無不良業(yè)績等企業(yè)、自然人、及企業(yè)內部人員中選擇，但邀請招標原則上不少于三家。第三條：對邀請招標和議標人具有不良業(yè)績者一律取消企業(yè)內部招標資格，招標原則遵循公開、公平、公正和誠實信用原則。第四條：招標人設定最高限價和欄標價，避免投標中惡性競爭，投標人根據(jù)工程具體情況、市場競爭情況和自行實力，充分考慮招標文件中及市場各種風險因素進行報價。原則上最高限價一般在中標價中應扣除規(guī)費稅及管理費用后，有條件的工

3、程可先測定工程基本成本后定。第五條：企業(yè)內部招標采用最低合理價及綜合評估法，并結合工程特點以及合同方式等多方面因素選定合理的評分辦法。第六條：凡執(zhí)行企業(yè)內部招標工程，評標標準由各分、子公司經營、技術質量、生產計劃及財務統(tǒng)一打分（分值在招標文件中明確）。一般分值：工程造準備工作，或臨時設施等費用按實向中標人結算，一般情況下由中標人負責。第十四條：中標人工程竣工后各分子公司對中標人在竣工工程實施情況要綜合評定，作為中標人業(yè)績記錄（評定標準另

4、詳）。第十五條：所簽訂的分包合同必須報集團公司經營部和財務部備案，并按此依據(jù)，由業(yè)主付款后經分公司簽字后支付工程款。第十六條：合同履約金對工程竣工驗收后一年內無發(fā)生不良情況者及上述問題歸還中標人。第十七條：工程竣工驗收后一個月內提供工程決算，由各分、子公司整理后報業(yè)主審計，審計結束后，及時與中標人結帳。第十八條：在工程合同簽訂中應盡量明確，工程量清單遺項和補充原則和方法，工程量調整原則和計算方法，綜合單價調整原則和方法、措施費調整的原則