

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、新生兒監(jiān)護室 王淑萌,提高交接班完整率,每班必須按時交接班,接班者提前15分鐘到崗,閱讀交班記錄。在接班者未到崗、未交接清楚之前,交班者不得離開崗位。必須在交班前完成本班的各項工作,寫好各項護理記錄,處理好用過的物品。遇到特殊情況應詳細交代,與接班者共同做好交接班工作方可離去。白班應為夜班做好物品準備,如搶救藥品及搶救用物等,以便于夜班工作。病房建立用品、藥品交接記錄本,認真交接并簽字,丟失物品按規(guī)定賠償。,護理交接班制度,,
2、,,,,護士交接班工作是護理工作的一個重要部分,也是易發(fā)生護理缺陷的環(huán)節(jié)之一。,,,,交接班的意義,護士早交班既是對前一天病人病情的總結(jié),也是對治療和護理工作的概括和評價,同時為下一步臨床護理提供依據(jù),使患者的治療護理不間斷,保證護理工作的連續(xù)性。,夜班交班只交重點病人的重點內(nèi)容省略了普通病人的形式交接,院方晨會交接班的改變,交班前,,晨會交接,,無特殊情況,兩人共同交接,根據(jù)“我認為”情況逐項交接,有新入院患者或處理臨時醫(yī)囑,主觀、
3、遺漏,,,,,準備工作,,,基礎交接,LONG LONG AGO 交接班的流程,,處理完畢,兩人雙方交接,,,等待,等待,,等待,繁瑣、重點不突出,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制作甘特圖解決問題,需要制作一個客觀、全面的檢查表,*,,,實際完成時間,計劃完成時間,活動花絮,,沒有客觀的交班標準,盲目沒有統(tǒng)一的交班流程,茫然日常工作,繁忙,茫,盲,忙,抓住主要矛盾,解決主要問題,3. 確認效果,1. 掌握現(xiàn)
4、狀,DO對策實施 1.于2015-04-01起啟用可是自制《新生兒監(jiān)護室護理交接表》 2.對本科室護士組織培訓 3.護士長或責任組長監(jiān)督記錄,PLAN 對策內(nèi)容1.制定合理、統(tǒng)一的交班內(nèi)容表格2.制作合理的交班流程3.完善績效考核方案,CHECK對策效果確認 1.護士長連續(xù)追蹤床頭交接1周 2.不定期檢查護理交接表,2. 實 施,ACT對策處置改善后效果良好,制作成作業(yè)標準化,,PDCA,通過此次交接班的持續(xù)改進達
5、到的目的,,縮短了交接班時間,交班前,,晨會交接,,無特殊情況,兩人共同交接,根據(jù)表格“客觀評價”,有新入院患者或處理臨時醫(yī)囑,,,,,準備工作,,,基礎交接,,處理完畢,兩人共同交接,,完成基礎交接,突出重點,,規(guī)范了交接班流程,2,,交班前,,晨會交接,,無特殊情況,兩人共同交接,根據(jù)表格“客觀評價”,有新入院患者或處理臨時醫(yī)囑,,,,,準備工作,,,處理完畢,兩人共同交接,,完成基礎交接,突出重點,自行交接,2,規(guī)范了交接班流程,
6、洗手 30秒平均10位患兒*每人1分鐘,,耗時10分30秒,縮短了交接班時間,,進入下一個PDCA……,P,感謝聆聽不足之處請多指正,,新生兒監(jiān)護室護理交班表,,形成標準化、常態(tài)化工作,,2015年04月01日——2015年04月-07日 新生兒需要交接的項目交班常規(guī)4項*2次*7天=56項每位患兒交接12項*161人次=1932項共
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論