工程施工安排措施和培訓計劃

1、四、工程施工安排措施和培訓計劃四、工程施工安排措施和培訓計劃4.14.1、工期工期為保證本工程的質量，我們將依照我公司系統(tǒng)集成全過程ISO9001的標準流程，制定工程實施計劃、設備檢測計劃、現(xiàn)場培訓計劃、系統(tǒng)測試計劃等。我公司將合同簽訂以后根據(jù)更多的信息制定更詳細、周密的實施計劃，工期在簽定合同后30天完成所有的軟件、硬件的安裝、調試并將整個系統(tǒng)交于用戶使用。4.24.2、保證措施保證措施4.2.1、項目施工小組的建立項目施工小組的建立

2、4.2.1.14.2.1.1、項目的領導小組及職責項目的領導小組及職責人員組成人員組成XX有限公司安全監(jiān)控系統(tǒng)工程的負責人及我公司工程部負責人職責職責1.項目領導小組全面監(jiān)督和管理項目的實施情況和進度。2.領導本項目的實施，決定本項目的人事，總體工作計劃的審核；3.聽取各個項目實施小組的工作匯報，組織監(jiān)督開發(fā)工作；4.負責協(xié)調合合作關系，監(jiān)督和控制工程進度；負責每一階段中重大問題的最后決策；5.在每一階段結束后必要時召集階段成果會審和審

3、批階段成果；6.調整不合理的業(yè)務制度，管理體制乃到組織機構；7.掌握技術方向，制訂總體需求方案和技術方案；8.制訂工程的總體實施時間進度表；9.擬定各組工作任務，計劃和進度安排；10.負責項目的目的日常管理工作，監(jiān)督進度安排實施情況；11.努力在計劃進度內保質保量完成各項規(guī)定任務；4.2.1.24.2.1.2、項目小組的組成及職責項目小組的組成及職責項目經理項目經理:公司系統(tǒng)集成部項目經理職責：審批階段項目執(zhí)行的計劃，項目執(zhí)行進程中的日

4、常領導和協(xié)調工作?？?.2.2.14.2.2.1、工程進度表工程進度表XX有限公司擴能安防工程項目進度表進度工程項目工作日123891011121314151617181920212223242627282930一、合同簽訂二、前期工作1用戶集成要求調查0.52邏輯設計0.53物理連接設計14施工方案編制和確認1三、訂貨、檢測和安裝1硬件設備到場檢測42設備現(xiàn)場安裝及調試123系統(tǒng)檢測和試運行5四、培訓、驗收1培訓52客戶初驗和修整5五