基于協(xié)同論的A公司生產運作管理方式研究.pdf

1、生產運營管理的核心是對于生產系統(tǒng)的管理，其基本目標是以最少的資金投入獲得最大的利潤。這一目標的結果使制造業(yè)產生了諸多的問題，其主要表現在:產品成本、制造效率、產品質量等等方面。本篇論文的目的就是通過引入協(xié)同論，對于A公司生產運作管理在實際活動中暴露的問題進行診斷。歸納出的問題集中表現在產品設計、供應鏈管理和產品制造這三個主要方面，這些問題的存在勢必影響A公司制造平臺的核心競爭力，因此非常有必要對其進行變革，從而為成國際一流立式加工中心制

2、造企業(yè)打下良好的基礎。
　　本文通過從現象的描述著手，首先尋找出A公司生產運營平臺在生產成本和制造效率方面存在的問題，然后通過運用協(xié)同論的相關理論，提出生產運作管理改進的解決方案，改變傳統(tǒng)的各自為政的生產管理模式，以適應市場變化的要求。
　　通過設立跨職能小組，建立了企業(yè)內部和企業(yè)外部跨職能協(xié)同的基本流程，也實現了基于協(xié)同論的生產運作管理的基礎。
　　通過產品設計協(xié)同，引入制造商、客戶、供應商之間協(xié)同的概念，全面考慮成

3、本與利潤，提出了產品設計的改進措施，實現信息的共享與集成，以客戶化的需求驅動客戶化產品設計，獲得柔性敏捷的市場響應能力。
　　基于供應鏈管理協(xié)同的概念，通過優(yōu)化整合供應商資源，實現與供應商的技術協(xié)同和制造協(xié)同，一方面與供應商進行協(xié)同設計，另一方面與供應商進行協(xié)同裝配，共同提高制造效率和產品質量。
　　通過產品制造協(xié)同，除了與供應商進行協(xié)同裝配、協(xié)同加工以外，通過工藝的協(xié)同，實現生產效率的大幅提升。
　　通過引入協(xié)同論，