總承包項目評級及人員定崗定編方案研究

1、2013年1月I頁目管理技術(shù)VOI11NO1第11卷第1期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYJan2013總承包項目評級及人員定崗定編方案研究陳武(廣東省電力設(shè)計研究院，廣東廣州510663)摘要：研究工程總承包項目的定崗定編問題，提出了利用項目評級的方式確定項目人員的編制方案。首先，通過項目規(guī)模、項目風(fēng)險評級確定項目的宏觀指標(biāo)，通過項目責(zé)任模式確定項目的微觀指標(biāo)；其次，采用宏觀指標(biāo)和微觀指標(biāo)確定項目評級；最后，根據(jù)

2、項目評級確定項目人員的編制方案。關(guān)鍵詞：總承包；項目評級；項目風(fēng)險；定崗定編0引言收等幾個過程的管理。承包方向業(yè)主提供交鑰匙服務(wù)，即承擔(dān)從初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖隨著工程項目建設(shè)市場逐漸與國際接軌，大設(shè)計、設(shè)備材料采購供貨、土建施工、設(shè)備安多數(shù)國內(nèi)綜合性工業(yè)設(shè)計院和工程公司正大力發(fā)裝、設(shè)備調(diào)試、試車投產(chǎn)到考核驗收全過程的工展工程總承包業(yè)務(wù)，并提出了建設(shè)國際一流工程程總承包，從質(zhì)量、工期、投資、安全等方面向公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。無論是國

3、際、國內(nèi)市場，業(yè)主負責(zé)。項目管理的責(zé)任和難度都很大。工程工程總承包競爭正變得日益激烈，已經(jīng)從純勞動總承包項目是一個典型的過程管理，每個過程都力成本的競爭轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理能力的競爭。提需要投入不同的專業(yè)人員。圖l為典型的工程總高人力資源水平和效率已成為各個公司提高工程承包項目人力資源投入比例圖?？偝邪椖扛偁幜Φ年P(guān)鍵。隨著總承包業(yè)務(wù)的不斷增長，人力資源短缺成為各個工程公司亟待解決的關(guān)鍵問題。市場化聘用管刪％項目人員是一個很好的解決途徑。因

4、此，為了保證項目順利實施，同時控制人力資源成本，提高項目的利潤，根據(jù)項目情況，合理定崗定編成為工程總承包項目人力資源管理面臨的重要問題。圖1工程總承包項目人力資源投入比例1總承包項目人力資源需求項目的每個階段投入的人力資源數(shù)量也是動11總承包項目人力資源需求水平態(tài)變化的，圖2為典型的工程總承包項目人力資工程總承包項目包括設(shè)計、采購、施工、驗源需求水平。一_震瞳霾一爨霧蘩l蓁l霧震蓁羹同罔同同同同、≯≯，蘿，≯，≯≯≯蘿≯、f、，≤7毒7

5、聲g聲事事蘆蘆事聲S’圖2典型的工程總承包項目人力資源需求水平萬方數(shù)據(jù)2013年第11卷第1期陳武總承包項目評級及人員定崗定編方案研究77f續(xù))(續(xù))準(zhǔn)入限制場地交付困難不平等待遇、條件、稅收制度施工場地不足地材料源不足或質(zhì)量不合格合同為非標(biāo)準(zhǔn)／通用格式無合格材料供應(yīng)商合同不受法律保護法律風(fēng)險設(shè)備及配件供應(yīng)差且無處租賃設(shè)備合同含霸王條款項目實旋風(fēng)險無合格分包商對勞工輸入、使用的限制運輸條件差、貿(mào)易禁運對進口設(shè)備、材料的限制語言障礙加班限

6、制與業(yè)主、監(jiān)理溝通困難項目變更多宗教禁忌合同單位履約能力差種族、派系沖突技術(shù)方案不可行社會治安差設(shè)計問題(不充分、有錯誤)政府腐敗技術(shù)風(fēng)險實施技術(shù)難度大社會風(fēng)險政府辦事效率低下技術(shù)規(guī)范不熟悉需要支付知識產(chǎn)權(quán)費(如專利費、商標(biāo)費等)勞動者素質(zhì)低下施工受環(huán)境法限制經(jīng)常罷工施工受環(huán)保者干擾民眾反對項目(設(shè)置障礙、破壞)施工于擾交通或受交通于擾盜搶項目物資施工遇到文物、遺址而停工市場競爭激烈慈工涉及爆破物價上漲HSE風(fēng)險施工tj【發(fā)火災(zāi)、爆炸施

7、工引發(fā)倒塌、塌方、滑坡當(dāng)?shù)刎泿刨H值、匯率變化幅度大高空作業(yè)墜落、傷人利率變化施工涉及輻射、放射、有毒有害物質(zhì)政府提高稅費或增加稅種施工引起揚塵、噪聲當(dāng)?shù)貛攀杖雰稉Q受限制地方流行病經(jīng)濟風(fēng)險收入?yún)R回中國受限制評價指標(biāo)：對于每一個評價因子，利用對項代理鏈條過長、代理費高目的影響程度和可能出現(xiàn)的風(fēng)險概率∽1進行分支付條件差級，分為四個等級，見表2。保函風(fēng)險指標(biāo)評價價值=項目影響程度賦值可能出業(yè)主拖延支付現(xiàn)的風(fēng)險概率。業(yè)主破產(chǎn)項目宏觀指標(biāo)=各個評

8、價價值的平均值。具誤期懲罰重體計算表格見表3。地震、火山、臺風(fēng)、洪水、泥石流等32項目微觀指標(biāo)不良地質(zhì)條件項目微觀指標(biāo)是通過項目責(zé)任模式來評價的。自然條件風(fēng)險雨季超長根據(jù)總承包業(yè)務(wù)模式，分為項目管理咨詢(PM)、霜凍期超長設(shè)計(E)、采購(P)、施工(C)。采用類似的水資源短缺、水質(zhì)差綜合評價方法得到項目微觀指標(biāo)，見表4。表2評價等級對項目的影響程度可能出現(xiàn)風(fēng)險的概率極高中低極高高中低[o8，1)[06，08)[04，06)[0，04)