工期承諾及保證措施a版

1、工期承諾及保證措施工期承諾及保證措施第一節(jié)第一節(jié)工期承諾工期承諾本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務。提前完工，不進行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設備按時、如數進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損

2、失由我公司承擔。第二節(jié)第二節(jié)工期保證措施工期保證措施工期影響因素總的分為企業(yè)內部和外部2.1、企業(yè)內部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內部的施工管理人員的素質：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。2.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料

3、方是否及時供應。(2)施工中，設計的變更是否及時出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進度款等資金是否到位。根據本工程的工程量、質量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。2.2.6、保質保量供應材料施工中根據施工進度計劃和施工預

4、算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。2.2.7、積極應用新技術施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技術，如鋼筋連接技術等；同時應用成熟的新技術，新技術保證工程質量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。2.2.8、加強計劃管理以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控